Аудит и диагностика текущих HR-процессов, поиск слабых мест и проблем в управлении

Проведу комплексный аудит текущих HR-процессов, выявлю узкие места, риски и неэффективные решения, которые влияют на найм, адаптацию, мотивацию и удержание сотрудников.

Вы получите объективную оценку состояния HR-функции и понятный план улучшений, адаптированный под задачи и специфику вашей компании.

Что входит в аудит

• анализ действующих HR-процессов и регламентов;
• оценка системы подбора и найма сотрудников;
• диагностика адаптации и прохождения испытательного срока;
• анализ причин текучести и увольнений;
• оценка системы мотивации и вовлечённости;
• анализ взаимодействия HR и руководителей;
• проверка распределения HR-функций и зон ответственности;
• выявление дублирующихся, неформализованных и неэффективных процессов;
• оценка HR-документации и используемых инструментов;
• определение основных рисков для бизнеса и команды.

Как проходит работа

• Знакомство с компанией и задачами
  Определяем цели аудита, текущие сложности и приоритетные направления.

• Сбор информации: изучаю документы, регламенты, показатели и инструменты, провожу интервью с собственниками, руководителями и сотрудниками.

• Диагностика процессов: анализирую, как HR-процессы работают на практике, где возникают сбои и какие причины за ними стоят.

• Подготовка отчёта: формирую выводы, карту проблем, оценку рисков и рекомендации по улучшению.

• Разработка плана действий: определяем приоритеты, последовательность изменений и конкретные шаги для внедрения.

По итогам аудита вы получите:

• объективную картину состояния HR-процессов;
• перечень выявленных проблем и их причин;
• оценку ключевых рисков;
• рекомендации по оптимизации HR-функции;
• приоритетный план изменений;
• понимание, какие задачи требуют немедленного внимания;
• основу для построения эффективной и прозрачной системы управления персоналом.

Кому подходит услуга

• тем у кого отсутствует штатный рекрутер или HR;
• компаниям, которые активно растут;
• бизнесу с высокой текучестью сотрудников;
• организациям, где HR-процессы не формализованы;
• руководителям, которые не понимают причины проблем с персоналом;
• компаниям после смены HR-руководителя или структуры;
• бизнесу, в котором найм, адаптация и мотивация не дают ожидаемого результата.

Формат работы

• онлайн;
• разовый аудит или сопровождение изменений;
• продолжительность — от 1 до 2 недель, в зависимости от размера компании и объёма задач.

Оставьте заявку, чтобы понять, что именно мешает HR-процессам работать эффективно и с чего начать изменения.

Обращайтесь ко мне напрямую по контактным данным, через форму обратной связи на сайте или любым удобным для Вас способом: мах (номер указан в профиле)

Провожу аудит HR-процессов для компаний на разных этапах развития - от небольших команд до организаций с разветвлённой структурой. В работе сочетаю анализ документов и показателей с интервью руководителей и сотрудников, чтобы выявить не только внешние проявления проблем, но и их реальные причины.