Ассессмент центр

от 10 000 до 150 000  ₽

Оценка персонала методом ассессмент центр — самая эффективная оценка персонала

«Нет такой должности «Хороший Парень!» Есть профессиональная оценка персонала, которая позволяет измерять компетенции участников после первого собеседования»

Вы планируете выбрать сотрудника, который будет возглавлять финансы/продажи компании на протяжении нескольких лет (от 3 до 5 лет). И, конечно же, надо сделать профессиональную оценку персонала. Как внутренних кандидатов, так и оценить персонал на внешнем рынке. Как показывает практика, зачастую вопрос об узкой профессиональной пригодности является не единственным, которым должен обладать человек, возглавляющий такую важную функцию компании. Очевидно, что общие управленческие функции в оценке персонала не менее важны. 

Также важным является и то, насколько человек стрессустойчив, обладает способностью наставника и способен переживать вместе с компанией различные этапы ее жизни. Кроме этого, ожидается, что специалист будет способен выполнять много рутинной работы, особенно на начальном этапе его карьеры.

Если у Вас есть сомнение в том, какой из кандидатов будет лучшим. Если Вы сомневаетесь в том, кто наилучшим образом будет способен закрыть вакансию компании, то я и мои коллеги готовы провести оценку персонала в узком круге кандидатов (так называемого short list). На предмет их соответствия их предполагаемой позиции.

Формат проведения оценки персонала методом Ассессмент центр: 

Участникам будет предложено проявить себя в — ролевых играх; упражнениях; индивидуальных заданиях; презентациях. 

Оценка персонала может проводиться по следующим компетенциям:

• Мотивация на достижения и Вера в успех
• Лидерство
• Работа в команде
• Анализ и решение проблем
• Влияние
• Устная коммуникация
• Планирование и организованность
• Межличностное понимание
• Решительность
• Умение добиться результата и настойчивость

Этапы проведения оценки персонала методом Ассессмент центр:

1. Введение в суть оценки персонала метода ассессмент.

Собирается группа заинтересованных лиц. Один ведущий и группа оценщиков (2-5 человек: начальник отдела; HR менеджер; директор  и т.д.) Объясняются правила проведения и методы оценки персонала. Время: 4-5 часов. 

2. Проведение ассессмент-центра.

Количество кандидатов на вакансию: 4-5 человек предварительно прошедших базовое собеседование. И по предварительным выводам обладают нужными компетенциями.

Проводит ассессмент ведущий, оценивают компетенции  группа заинтересованных лиц/экспертов. Время: 8+ часов.

3. Анализ компетенций у участников и общая оценка персонала.

Метод: индивидуальная работа и групповое обсуждение. В результате ассессмента будет получен уровень компетенций у каждого кандидата на вакансию.  И финальный выбор будет сделать проще. Время: 2-3 часа.

Безусловно, окончательное решение останется за Вами. Однако, мы позволим дать Вам рекомендации в отношении наиболее подходящих кандидатов. Мы также готовы будем до начала процедуры оценки объяснить Вам наши подходы, а после ее проведения, дать исчерпывающие ответы в отношении того, кто из возможных кандидатов является лучшим и какими факторами это объясняется.

Опыт:

1.  Международная FMCG компания. Оценка КАМ и Руководителей. Результат: Выявление 3 лидеров из 10 оцениваемых 
2.  B2B бизнес по продаже на рынок с/х.  Оценка руководителей на предмет соответсвтия занимаемой должности. Результат: распределение процентов усвоения компетенции по каждому руководителю
3.  Мебельная компания B2C. Оценка управляющих филиалом. Результат: выбор нужного руководителя филилала по городам страны

Для кого обычно организуют оценку персонала методом ассессмент центр:

• ТОР менеджеры / коммерческие директора
• Начальники отдела / руководители отдела продаж
• Ведущие специалисты / руководители проектов
• Менеджерв по продажам / продавцы