Ассессмент руководителей

Для объективной оценки компетенций руководителей, 

для принятия решений о развитии, повышении или замене, 

для снижения рисков при масштабировании и изменениях - помогу спроектировать программу Ассессмент-центра и провести оценку. 

Чтобы опираться не на интуитивные оценки («нравится / не нравится», «сильный / слабый») и не на личные симпатии - которые приводят к промахам при принятии решений и в итоге к финансовым потерям.

По итогам Assessment Center вы получите:
- чёткое понимание сильных и слабых сторон каждого руководителя;
- рекомендации по развитию компетенций;
- ответы на вопросы: кто тянет, кто выгорает, кто не справляется с уровнем задач, кого повышать, чему обучать;
- основу для индивидуальных планов развития, программ обучения/ тренингов;
- снижение управленческих ошибок и текучести ключевых сотрудников.

В результате Assessment Center:
- оценим реальные управленческие действия, а не знание теории;
- используем бизнес-кейсы, управленческие задачи, интервью по компетенциям;
- будет понятный отчёт с анализом бизнес поведения и конкретными рекомендациями по развитию;
- результаты можно использовать сразу: для решений, развития, кадрового резерва.

Формат подбирается под ваши задачи:
- индивидуальный Assessment;
- Assessment-центр для группы руководителей;
- точечная оценка под конкретные бизнес-решения.

Опыт:

Разрабатывала комплексные сценарии ассессмент-центров для оценки управленческих и профессиональных компетенций сотрудников.  

Организовала и провела ассессмент-центры для более 50 различных компаний, обеспечив объективную оценку и рекомендации по развитию сотрудников.  

Составляла детализированные отчёты по итогам ассессмент-центров, включая описание сильных и слабых сторон участников, а также рекомендации для дальнейшего развития.  

Помогала клиентам выстраивать индивидуальные планы развития сотрудников на основе данных оценки.  

Проводила коуч-сессии по ИПР для руководителей.

Проведение Assessment Center и Assessment Center&Development: 

Chanel (в течение 3-х лет оценка разных категорий персонала – визажистов, менеджеров регионов, директоров бутиков), Wave maker (оценка менеджмента среднего и начального звена), DPD (в течение 3-х лет оценка управленческого состава – более 80 человек ежегодно очно и онлайн), XPO Logistic (оценка менеджмента среднего звена), Хухтамаки (в течение 3-х лет - оценка менеджмента среднего звена и на позицию топ-менеджера), Химпек (оценка менеджмента среднего и высшего звена), Кьези (в течение 7 лет оценка разных категорий персонала), Безен (в течение 2-х лет – оценка менеджмента среднего уровня), Премиум Эстетикс, Yes лазер, TRB Chemedica и др.