Ассессмент Директоров Филиалов

по договоренности

• Разработка ситуативных кейсов  для проведения ассессмента Директоров Филиалов;
• Проведение совместно с фукциональными руководителями оценки Директоров Филиалов по прохождению кейсов в ассессменте;
• Составление Планов Индивидуального Развития для каждого Директора по необходимой траектории развития, совместно с Функцией.

Для кого:

• Компании, имеющие распределенные команды;
• Компании с развлетвленной Региональной сетью;
• Команды могут быть как в городе присутствия, так и на обширных территориях;
• Компании с разными подходами к структуре управления распределенными командами.

Как:

• Анализ текущей ситуации по управлению распределенными командами;
• Анализ текущей ситуации с оценкой персонала;
• Работа с подразделениями, задействованными в управлении Филиалами

В результате вы получите:

✅ Варианты проведения Ассесмента 
✅ Выработка кейсов с функциональными подраздлелениями по оценке Директоров

Преимущества:

• 20+ лет опыта управления в федеральных организациях на уровне штаб-квартир компаний;
• Знание специфики всех регионов РФ: лично обездил практически все регионы Дальнего Востока, Сибири, Северо-Запада;
• Участие в стратегическом планировании развития сети на уровне центрального аппарата:
  - повышение операционной и финансовой эффективности, сокращение затратной части;
  - трансформация и оптимизация сети, разработка и внедрение новых моделей.
• Инициирование и участие в проектах, направленных на автоматизацию бизнес-процессов, развитие и вовлеченность персонала, нормирование и снижение расходов;
• Управление реализацией проекта, управление изменениями в процессе реализации проекта;
• Стратегическое развитие региональной сети компании, управление портфелем проектов: открытие, закрытие, ребрендинг, релокация офисов;
• Антикризисные коммуникации на фоне процессов оптимизации:
  - работа с персоналом, переговоры с ключевыми клиентами и партнерами.
• Полная ответственность за P&L Региональной сети.

Ресурсы:

• Выезд в Компанию и Регионы для анализа;
• Онлайн и Оффлайн встречи, обсуждения, переговоры.

BONUS:

Возможно ведение Проектной деятельности, за отдельную плату,  по реализации мероприятий, выработанных в рамках анализа.

Опыт:

• В компании ГРС проведена замена части Директоров Филиалов по результатам ассессмента.
• Новые Директора получили ПИР для адаптации и развития в компании на 1 год.
• На ежеквартальной основе проводилась оценка прохождени ПИР каждым диретором.