Провожу комплексный аудит системы оплаты труда и организационной структуры компании (выявление дублирующих функций, необоснованных надбавок, узких мест в процессах).
Анализирую штатное расписание на соответствие должностей ЕТКС и требованиям трудового законодательства.
Провожу аудит кадрового делопроизводства и готовлю рекомендации по устранению нарушений.
Оптимизирую ФОТ без потери ключевых сотрудников (реальный кейс: сокращение ФОТ на 12% с экономией ~7 млн руб. в год).
Разрабатываю и внедряю комбинированную модель пересмотра заработной платы (включая матрицу критичности профессий, анализ зарплатных вилок, матрицу роста).
Готовлю бюджеты расходов на персонал, провожу план-факторный анализ и прогнозирование.
Разрабатываю и актуализирую локальные нормативные акты: Положение о системе оплаты труда, Положение о премировании, Положение о штатном расписании, Порядок согласования первичных документов по оплате труда.
Разрабатываю системы KPI и прозрачного премирования для разных категорий персонала.
Привожу должности в соответствие с ЕТКС и профстандартами (опыт с головным офисом Росгео).
Внедряю дашборды и автоматизированные отчёты по численности и ФОТ, сокращая время обработки данных на 30%.
Работаю с большими массивами данных: Excel (сводные таблицы, сложные формулы, моделирование сценариев), 1С:ЗУП.
Автоматизирую расчёт заработной платы и табельный учёт.
Обеспечиваю бесперебойное закрытие зарплаты для штата от 700+ сотрудников в условиях высокой нагрузки.
Готовлю полный пакет отчётности по труду и заработной плате (Росстат, ПФР, ФСС) и по запросам головного офиса.
Сопровождаю внедрение КЭДО и цифрового документооборота.
Сфера: добывающая нефтяная компания, одна из крупнейших в мире.Штат: более 3 000 сотрудников.Задачи:
Участие в разработке и внедрении единой методологии штатного расписания и системы оплаты труда.
Оптимизация ФОТ в дочерних обществах, устранение дублирующих функций и необоснованных надбавок.
Подготовка аналитической и управленческой отчётности по численности и расходам на персонал для головного офиса.Результат:
Сокращение ФОТ на 12% (экономия ~7 млн руб. в год) без потери ключевых сотрудников.
Внедрение прозрачной системы KPI-премирования, исключающей субъективизм в начислениях.
Сфера: горнодобывающая и металлургическая компания.Штат: более 7 000 сотрудников.Задачи:
Проведение аудита кадрового делопроизводства и системы оплаты труда в структурных подразделениях.
Разработка и актуализация локальных нормативных актов (Положение о премировании, ПВТР).
Автоматизация процесса расчёта заработной платы и табельного учёта.Результат:
Время обработки первичных документов сокращено на 30%.
Успешное прохождение проверок ГИТ и других контролирующих органов.
Сфера: строительная компания полного цикла (промышленные, гражданские сооружения).Штат: более 1 000 сотрудников.Задачи:
Разработка единой методологии формирования штатного расписания и приведение должностей в соответствие с ЕТКС.
Оптимизация системы надбавок и доплат в условиях кризисной ситуации.
Обеспечение бесперебойного закрытия заработной платы для 700+ сотрудников в сжатые сроки.Результат:
Унифицированы подходы к начислению персональных надбавок и доплат.
Создана система работы с первичными документами, исключающая задержки и ошибки.
Сфера: геологоразведка и проектные работы.Штат: более 1000 сотрудников.Задачи:
Проведение комплексного аудита системы оплаты труда и организационной структуры.
Разработка и внедрение локальных нормативных актов (Положение о штатном расписании, Порядок согласования первичных документов).
Внедрение комбинированной модели пересмотра заработной платы (матрица критичности + анализ вилки + матрица роста).Результат:
Экономия бюджета за счёт точечного распределения выплат и устранения дублирующих функций.
Прозрачная и управляемая система оплаты труда, соответствующая требованиям головного офиса.
Moscow Business Academy, Москва, Наставничество и управленческий коучинг
Наставничество и управленческий коучинг
Moscow Business Academy, Москва, Полный цикл Кадрового делопроизводства, Начальник отдела кадров/Менеджер по управлению персоналом
Moscow Business Academy, Москва, Финансовое планирование и бюджетирование Финансовое планирование и бюджетирование
Eduson Academy, Москва, Excel и Сoogle таблицы: Мастер
Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет), Москва, Анализ и разработка систем материально и нематериальной мотивации, Разработка KPI
Финансовое планирование и бюджетирование
РУНО Образовательный центр, Москва, Кадровое делопроизводство со знанием 1С ЗУП 8.3, Инспектор по кадром
Московский Национальный исследовательский институт дополнительного образования, Москва, Экономика и нормирование, Администрирование процессов организации труда и оплаты персоналу
Администрирование процессов организации труда и оплаты персоналу
Московский гуманитарно-экономический институт, Москва, Экономика , Финансы и кредит
Финансы и кредит
1. «Реаниматор» систем оплаты труда
Я прихожу в компании, где система оплаты труда работает «в ручном режиме»: дублирующие надбавки, необоснованные выплаты, хаос в штатном расписании. Провожу комплексную диагностику и навожу порядок. Результат — прозрачная, справедливая система, которая экономит бюджет и снижает риски трудовых споров.
Кейс: в одной из компаний за 3 месяца навела порядок в штатном расписании, унифицировала надбавки для 700+ сотрудников и сократила ФОТ на 12% (экономия ~7 млн руб. в год) без увольнения ключевых специалистов.
2. Цифры и факты вместо «мне кажется»
Я работаю с большими данными: от анализа ФОТ и текучести до прогнозирования бюджета. Владею Excel на уровне дашбордов и сложных моделей, работаю с 1С:ЗУП. Не просто считаю — я вижу, как цифры связаны с бизнес-процессами, и могу объяснить это руководителям на их языке.
Кейс: внедрила автоматизированные дашборды для план-факторного анализа бюджета ФОТ, сократив время подготовки отчётности с 2 дней до 3 часов.
3. Методолог с «руками»
Я разрабатываю положения с нуля — от Положения об оплате труда до Порядка согласования первичных документов. Но моя ценность в том, что я не просто пишу документы, а внедряю их в жизнь: обучаю коллег, контролирую исполнение, корректирую процессы, чтобы система работала без сбоев.
Кейс: разработала и внедрила комбинированную модель пересмотра зарплат (матрица критичности + анализ вилки + матрица роста), которая позволила точечно распределять бюджет и удерживать ключевых сотрудников.
4. Человек, которому доверяют
Мои бывшие руководители и коллеги — это моя лучшая рекомендация. Я умею выстраивать доверительные отношения с топ-менеджментом, линейными руководителями и сотрудниками. В любой компании я становилась «тем человеком», к которому идут за советом по сложным вопросам оплаты труда и кадрового делопроизводства.
5. Системное мышление и управленческий опыт
Я имею опыт руководства отделами до 7 человек и отвечала за полный цикл управления персоналом в холдингах с численностью до 320 000 сотрудников. Мыслю не задачами, а процессами. Вижу, как одно изменение в штатном расписании влияет на ФОТ, текучесть и даже на корпоративную культуру.