Корпоративные услуги

от 15 000 до 120 000  ₽

Предложение:

Корпоративная услуга — это не разовая консультация, а полное сопровождение HR-функции компании на проектной или долгосрочной основе. Вы получаете внешнего эксперта, который решает системные задачи, выстраивает процессы и сопровождает их внедрение, а не просто даёт рекомендации.

Когда это востребовано:

У вас нет штатного HR-директора или отдела, и вы хотите получить профессиональное управление персоналом «под ключ». Вы планируете масштабирование бизнеса и вам нужна готовая HR-инфраструктура (подбор, адаптация, мотивация, КДП). У вас есть внутренний HR, но он перегружен операционными задачами, и нужен эксперт на проекты. Вам нужен аудит HR-системы с последующей постановкой процессов, а не просто отчёт.

Что я предлагаю в рамках корпоративной услуги:

Разработка и внедрение HR-процессов «с нуля». Я выстраиваю систему подбора, адаптации, оценки, развития и мотивации персонала, адаптированную под ваши бизнес-цели. Это позволяет привлекать нужных людей на нужные позиции и эффективно вводить их в должность . Выстроенная адаптация снижает отток до 5%.

Аудит и оптимизация системы оплаты труда. Я провожу комплексный анализ текущей системы, выявляю неэффективные выплаты и разрабатываю прозрачную модель премирования, которая поощряет выгодные бизнесу действия команды . Результат — экономия до 15% на ФОТ.

Внедрение системы KPI и управления эффективностью. Я разрабатываю показатели эффективности, каскадирую цели компании в задачи подразделений и сотрудников. Правильно выстроенная связь целей бизнеса и KPI позволяет вырастить результативность в среднем на 7,5% .

Оценка персонала и формирование кадрового резерва. Я провожу ассессмент-центр, оценку методом 360 градусов и диагностику вовлечённости (eNPS). Результат — карта кадрового резерва, рекомендации по развитию и объективные данные для кадровых решений.

Разработка локальных нормативных актов. Я создаю Положение об оплате труда, о премировании, ПВТР, систему грейдов и другие документы, которые закрывают все юридические риски.

Обучение и развитие персонала. Я разрабатываю программы обучения для руководителей и сотрудников, включая развитие soft skills и управленческих навыков. Стоимость таких программ на рынке — от 75 000 рублей .

Гибкие форматы работы:

• Разовый проект — аудит, разработка ЛНА, внедрение системы мотивации.

• Абонентское обслуживание — ежемесячное HR-сопровождение (подбор, КДП, консультации).

• Комплексное сопровождение — полный цикл управления персоналом «под ключ» с фиксированной ставкой.

Мой опыт в корпоративных проектах:

10+ лет работы в Роснефти (7 000+ сотрудников), Центральном ПГО (100+ сотрудников), строительных и производственных холдингах. Я знаю, как выстраивать HR-процессы в сложных структурах, проходила проверки ГИТ и головных офисов.

Первый шаг — бесплатный: Присылайте запрос, и я проведу короткую диагностику вашей текущей HR-системы. За 30 минут разберём, что работает, что требует изменений, и я предложу план действий.

Опыт и проекты

Проект 1. Построение HR-системы «с нуля» для производственной компании

Компания с численностью 50+ сотрудников росла, но HR-функция отсутствовала: подбор хаотичный, адаптации нет, система оплаты труда «ручная». Я разработала и внедрила полный цикл HR-процессов: положение о подборе, программу адаптации, положение о премировании, систему KPI для рабочих и управленцев, настроила кадровый учёт в 1С:ЗУП.

Результат: время закрытия вакансий сократилось в 2 раза, текучесть среди линейного персонала снизилась на 25% за 6 месяцев.

Проект 2. Аудит и оптимизация системы мотивации в холдинге

В компании с 700+ сотрудников система премирования была непрозрачной — выплаты назначались «по настроению» руководителей. Я провела аудит, разработала матрицу расчёта премии и внедрила прозрачную систему KPI-премирования.

Результат: экономия ФОТ 12% без сокращения ключевых сотрудников, споры по выплатам прекратились.