Разработка системы грейдов

Добрый день!
 
Ищем специалиста, который поможет пересмотреть систему грейдов в компании.
 
О компании

• работаем на B2B рынке с крупными российскими компаниями
• занимаемся визуализацией данных и упрощением коммуникаций в направлениях IR, HR, PR
• разрабатываем продукты в трех форматах: статика (например, годовой отчет), анимационные ролики, диджитал-проекты.

 
Задача
 
В рамках новой стратегии мы полностью переходим на диджитал-формат и выходим на заграничный рынок. Задача в том, чтобы пересмотреть систему мотивации для двух отделов - проектного и отдела дизайна. При этом важно, чтобы:

• система была прозрачной для всех участников процесса
• расчет делался максимально просто
• система мотивировала сотрудников к развитию и росту (зажигала)
• система учитывала помощь ребят во внутренних задачах компании
• учитывался скилл-сэт для перехода на следующий уровень
• было просто привязать грейды к финансовой модели (без сложных финансовых расчетов)
• у руководителей отделов появился дополнительный инструмент управления отделом (мотивации ребят следовать стратегии отдела и компании в целом). 

Дополнения

• Эволюшены у нас исторически проходят 2 раза в год (декабрь-январь и июнь-июль). Успеть с новой системой к ближайшему эволюшену нереально, поэтому необходимо будет продумать, как правильно сделать переход (сдвинуть ближайший эволюшн/провести его по старой системе/другой вариант).

Требования к исполнителю

Опыт

Нам важно, чтобы у специалиста был опыт разработки системы грейдов для внеших компании нашей сферы (не в роли инхаус). 

Сроки

Важно, чтобы наши ребята как можно быстрее поняли свои отклонения от новых требований компании, а руководители отделов смогли запустить для них обучение. Поэтому ищем специалиста, который поможет справиться с задачей по возможности оперативно.