Консультация по методологии формирования кадрового резерва

Добрый день. Интересует разработка методологии формирования и ведения кадрового резерва.

В компании (~300 сотрудников, оптовая продажа мебельных комплектующих и производство фасадов) планируется системно внедрить кадровый резерв.

На текущем этапе:

• Сформирован предварительный список кандидатов по рекомендациям руководителей.

• Проведена оценка 360° через iSpring по корпоративным компетенциям.

• По итогам и с учетом мнения генерального директора определен пул финалистов.

• Для 14 сотрудников проведена оценка управленческого потенциала PIF (от компании ЭкоПси), составлен рейтинг.

Что требуется:

1. Разработать методологию формирования кадрового резерва, включая:

   • этапы, процедуры, критерии отбора;

   • рекомендации по корректировке текущего подхода;

   • описание цикла сопровождения резервистов.

2. Сформировать методологию по созданию и ведению индивидуальных планов развития (ИПР):

   • структура ИПР, ключевые элементы и инструменты контроля;

   • пример (или шаблон) ИПР для резервиста;

   • подход к обучению и развитию участников резерва.

Требования к исполнителю

• Опыт разработки и внедрения систем кадрового резерва в компаниях численностью от 200 сотрудников и выше (желательно в производственно-торговых организациях).

• Практический опыт оценки и развития управленческого потенциала, работы с инструментами 360°, ассессмент-центрами, тестами Ecopsy, SHL и др.

• Реализованные проекты по созданию программ обучения и развития для резервистов (включая ИПР, карьерные треки, менторинг/наставничество).

• Опыт работы с корпоративными компетенциями и моделями лидерства.