Консалтинг по системе компенсаций

Готовлю сани летом. В феврале каждого года у нас подводятся итого прошедшего года. Важнейшим управленческим решением является определение сумм годового бонуса. В том числе и моего. Я не hr специалист, а линейный руководитель. Это очень эмоциональный процесс с множеством неочевидных факторов, влияющих на величину бонуса. От показателя предыдущего года и реальных финансовых показателей блоков/подразделений до нюансов корректировок пути к стратегической цели компании. Бонус пула всегда не хватает и всегда есть "недооценённые". Иными словами мне нужна услуга, которая позволит мне откалибровать свои собственные ожидания по бонусу и помочь коллегам справится с будущим решением по их личному бонусу без ущерба для мотивации. Мне не интересны эксперты, обладающие только теоретическими знаниями. Я с уважением отношусь к экспертам, которые получали годовую премию, измеряемую окладами (3, 5 годовых окладов и т.д.), но я вынуждена обратить внимание на специалистов, разбирающихся в годовых компенсациях и имеющих личный опыт (как положительный, так и отрицательный) работы в компенсационных комитетах (комитетах по вознаграждениям) в качестве члена комитета или лица, выносящего вопрос на комитет.

Требования к исполнителю

Профиль компании: Инфраструктурное промышленное строительство, инжиниринг, финансовые услуги.
Лучше исполнитель с опытом работы не только в hr или вообще не hr. Мне не интересны эксперты, обладающие только теоретическими знаниями. Я с уважением отношусь к экспертам, которые получали годовую премию, измеряемую окладами (3, 5 годовых окладов и т.д.), но я вынуждена обратить внимание на специалистов, разбирающихся в годовых компенсациях и имеющих личный опыт (как положительный, так и отрицательный) работы в компенсационных комитетах (комитетах по вознаграждениям) в качестве члена комитета или лица, выносящего вопрос на комитет.