Курс "Управление численностью персонала. Анализ, планирование, оптимизация"

В ходе курса слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье «Расходы на персонал», особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Время проведения: 20-22 Февраля 2018 с 10:00 до 17:30

Место проведения: г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.

Курс предназначен для: руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.

ПРОГРАММА

1. Определение потребности в трудовых ресурсах, методы расчета численности.

• Понятие численности персонала, основные подходы к расчету численности. Методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
• Нормирование труда и расчет численности.
• Обзор методов нормирования труда, практика разработки и применения норм для расчета численности персонала.
• Классификация затрат рабочего времени.
• Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
• Полезный фонд рабочего времени.
• Анализ стратегических показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.
• Разработка и применение калькуляторов для расчета численности.
• Методы управления численностью.

2. Нормативная база для расчета численности.

• Нормативные правовые акты РФ.
• Проектирование организационной структуры и формирование штатного расписания.
• Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

3. Оптимизация должностного состава предприятия.

• Анализ бизнес-процессов;
• Методы оптимизации должностного состава и численности подразделения.

4. Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.

• Оценка эффективности труда сотрудников.
• Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
• Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

5. Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».

• Анализ фонда заработной платы.
• Резервы снижения расходов на оплату труда.
• Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
• Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
• Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
• Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.

Практикум:

• Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
• Расчет сокращения численности персонала.
• Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
• Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводит консультант в области организационного развития и кадровой политики, специалист-практик по управлению персоналом, планированию трудовых ресурсов, оптимизации их численности.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость обучения составляет 27 900 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения: слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.