Вводное обучение для новых сотрудников в Санкт-Петербурге

Семинар основан на лучшей практике участников премии РБК Human Centricity Management и богатой практике автора. Лучшие кейсы от компаний, которым приходилось решать слождны проблемы в найме и адаптации персонала. Современная система адаптации персонала, которая позволяет сотруднику быстро включиться в работу и быстро начать выдавать максимальный результат. И, при этом снижает рис его увольнения в первые 90 дней после найма.

Есть очень интересный тренинг о способах проведения собеседований и адаптации персонала. Он включает в себя реальные кейсы и работающие способы оценки по компетенциям.  Его можно адаптировать и включить: воронка подбора, поиск и работа на HH, телефонное интервью, этапы собеседования, методы оценки, адаптация новых сотрудников. Для комплексного подхода можно провести аудит существующей системы.

Обучаем руководителей работать с новичкамиРуководитель чувствует нехватку инструментов для качественной адаптации новых сотрудников? Проведём практический тренинг, который даст чёткий алгоритм действий.Чем полезен тренинг:- Помогает руководителям эффективно интегрировать новичков в рабочую среду и снижает их отток на испытательном сроке.- Формирует умение быстро выводить сотрудников на результат.Какие изменения произойдут

Если у Вас стоит цель: улучшить показатели бизнеса через работу сотрудников, поднять уровень их вовлеченности и продуктивности - я помогу Вам добрать необходимые навыки на обучении. Потеря эффективности в работе обычно происходит на нескольких этапах: 1.Найм, оценка и адаптация сотрудников.  Здесь част

Часто руководители обращают внимание на такие ситуации, как: текучесть персонала; сложнось адаптации новичков; долгое вхождение в функционал, отчего долго нет ожидаемой эффективности от сотрудника. Решение всем этим вопросам есть! Это настроенная и внедренная в работу компании правильная  система адаптации. Что я предлагаю: анализ рабочей ситуации  в компании , понимание целей и задач программы адаптации; прописываю пр

Курс предназначен для: Специалистов HR служб; Менеджеров по персоналу; Рекрутеров; Руководителей, в чьи функции входит встреча и знакомство с компанией новых сотрудников. Сталкиваетесь ли Вы с подобными трудностями?

Целевая аудитория тренинга: старшие официанты/наставники, старшие бармены, менеджеры/администраторы, бригадиры, су-шефы, шеф-повара. Цель тренинга: изучить методы и особенности обучения взрослых людей, отработать на практике изученные методы применительно

Часто руководители обращают внимание на такие ситуации, как: Текучесть персонала; Сложнось адаптации новичков; Долгое вхождение в функционал, отчего долго нет ожидаемой эффективности от сотрудника. Решение всем этим вопросам есть! Это настроенная и внедренная в работу компании правильная  система адаптации. Что я предлагаю: Анализ рабочей ситуации  в компании , понимание целей и задач программы адаптации;

Программа корректируется под задачи организации, модули дополняются, ненужные убираются, разрабатываются новые – под конкретную ситуацию бизнеса и компании. Подбор персонала на современном кадровом рынке – сродни работе спелеолога – брести по темной пещере не зная что найдешь: ломкий сталактит или рубин не огранённый. Как компании находят свою аудиторию, как выстраивают Бренд работодателя, в какие компании очередь из кандидатов и почему.  Можно ли оценить соискате

На программе обучения вы не только приобретете знания, навыки и возьмете в работу самые нужные инструменты, но и создадите полноценную систему адаптации персонала, которая позволит повысить лояльность сотрудников, снизить текучесть, усилить бренд компании. Продолжительность курса: 54 ак.часа По окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации

Внедрение / аудит системы адаптации персонала. Обучение hr и руководителей процедуре адаптации, что это, зачем адаптировать сотрудников. Подготовка ЛНА и обучающей презентации. Для внутренних hr: как составить welcome тренинг, какие встречи надо провести с новичком. Планы задач на испытательный срок: пример бланка.

Тренинг для руководителей по найму и адаптации команды Онлайн-формат | Оценка компетенций | Мотивация сотрудников Для кого: Руководители, HR-специалисты и тимлиды, которые хотят повысить эффективность найма и ускорить адаптацию новых сотрудников.

Рада предложить разработку системы адаптации и наставничества как полностью, так и частично в соответствии с вашим запросом. Расскажу как запустить системы адаптации и наставничества в вашей компании в оптимальные сроки. В наличие также есть готовые шаблоны документов, памятки, презентаций, очные и веб-тренинги, схемы мотивации наставников, приветственные письма. Это позволит быстро адаптировать их под ваши особенности бизнеса и сокр

Welcome-тренинг - одни из самых сложных и запутанных вопросов в компании. Как его грамотно составить, чтобы новые сотрудники прочувствовали компанию, а не уснули на вступительном слове? Я подробно изучу вашу компанию и составлю для вас Welcome-тренинг, который будет не только информационный, но и мотивирующий для новых сотрудников.  В состав услуги входит: яркая презентация, методичка для новичков и советы по проведению тренинга для ведущего.

Мы предлагаем услуги по введению в должность менеджеров и call-менеджеров по материалам компании.  В услугу входит от 5 до 8 встреч. Что там будет: обучение, проверка изученного материала, встречи на основе уже сделанных звонков, корректировка работы и аттестация - записи встреч остаются, поэтому из них можно сформировать учебный материал для следующих по желанию. Что нужно для обучения:

Для работодателя  адаптация нового сотрудника не менее важный процесс, чем для самого сотрудника. В первые 3 месяца работы (испытательный срок) новый сотрудник также присматривается к работодателю и принимает решение о продолжении трудовых отношений с ним.  Работодатель обычно заинтересован в успешности адаптации, поскольку: На этапе найма кандидат был оценен как полностью соответствующий должности, а, значит, работодатель может помочь ему быстрее выйти на

Достижение плановых значений по показателям эффективности новых сотрудников к окончанию испытательного срока и в течение всего периода испытательного срока. Сокращение уровня текучести персонала и, как следствие, минимизация финансовых потерь компании за счет сокращения затрат на подбор, адаптацию, обучение новых сотрудников:  Сокращение срока выхода сотрудника на ожидаемую эффективность деятельности с помощью быстрой интеграции в бизнес.   Сокращение у