Разработка показателей KPI и систем компенсации в Новосибирске

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Уважаемые заказчики, предлагаю вам свои услуги по разработке ключевых показателей эффективности для основных подразделений: Отделов продаж-Руководителей отделов и Менеджеров по продажам, Продавцов-консультантов и Менеджеров-дизайнеров, Администраторов гостиниц, и другого персонала основных подразделений сферы продаж и услуг.

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Услуга по разработке ключевых показателей эффективности (KPI) предназначена для помощи компаниям в различных отраслях определить и измерить факторы, которые являются критически важными для успеха их бизнеса. Я предлагаю комплексный подход, который включает анализ текущего состояния бизнеса, определение целей и стратегических приоритетов, а также разработку индивидуальных KPI, которые будут отражать ключевые аспекты деятельности вашей компании. Целевая аудитория:

В целях управления эффективностью деятельности и стимулирования работников на достижение целей предприятия предлагаю следующий подход к методологии работы: разработка механизма постановки целей (целепологание) и разработка ключевых показателей эффективности (далее-КПЭ); определение принципов оценки эффективности деятельности предприятия, его структурных подразделений и должностей; разработка концепции и формирование порядка расчета годового бонуса (премии по

Я очень хорошо понимаю, что зачастую сложно понять, а правльно ли я оцениваю работу специалиста? Верно ли я оплачиваю его работу?  Для ответов на эти вопросы существуют различные инструменты оценки сотрудников. Зная эти инструменты, я успешно внедряю выгодные для бизнеса и интересные для команды системы мотивации, что помогает, с одной стороны правильно оценить работу, проделанную сотрудником именно в сфере вашего бизнеса, а, во вторую очередь, получить ответ на главный дл

Проведение диагностики текущей системы мотивации персона (отделов и служб предприятия) Разработка ключевых показателей эффективности для руководителей и специалистов предприятия с разработкой конкретных метрик, % и в определённой градации к премиальной/бонусной части выплат по итогам результата работы за период. Формирование регламентирующего работу данной системы мотивации  положения (приказа) по предприятию.

Предлагаю комплексные услуги по ключевым показателям эффективности в компании: разработка системы KPI (независимо от сферы и размера бизнеса) оценка эффективности существующей системы KPI внедрение новой системы KPI поддержка и консультация после внедрения системы KPI  подготовка форм для расчетов премии в соответствии с согласованными схемами премирований (excel) анализ корреляции показателей бизнеса и изменений схемы прем

Создадим систему мотивации персонала, который подойдёт именно для Вашей компании. Проведем необходимый анализ и мониторинг по секторам. Настроим работу сотрудников, увеличим эффективность работы, качественное выполнение всех задач. Создадим регламенты, стандарты и дадим инструменты перехода на новые позиции. 

Имею многолетний успешный опыт в разработке систем мотивации и премирования для всех категорий сотрудников (от производственного до административно - управленческого персонала). Разрабатываю, внедряю администрирую системы KPI и BSC, готовлю развернутые блок - схемы декомпозиции целей компании. Провожу план - фактный анализ ФОТ, бюджетирование по статьям ФОТ, определяю параметры допуска в зависимости от размеров ФОТ.

KPI - часть системы стимулирования ТОП-менеджеров компании (и других сотрудников), направленная на повышение эффективности управления и мотивирующая ТОП-менеджеров (и других сотрудников) на  достижение качественных результатов в срок. Методы работым могут включать: Анализ имеющейся управленческой документации, ключевых финансовых показателей и другой необходимой информации Проведение структурированного интервью с ключевыми представителями Заказчика

Многолетний опыт работы показал, что большинство сотрудников не понимают, как зарабатывать, на какие процессы они влияют на прямую, на какие только косвенно, поэтому внедренные KPI не дают должного эффекта. Исходя из этого разработка эффективного KPI,  включает следующие этапы: определение зарплатной вилки, определение этапов, процессов, на которые влияет данный конкретный сотрудник, разработка эффективного KPI, внедрение, ка