Управление эффективностью в Ростове-на-Дону

В современном бизнесе самой дорогой ошибкой руководителя является жесткость. Управлять-не равно «щёлкать кнутом над головой» сотрудника. Да и любой «универсальный стиль» управления -это ловушка. Тонированный под одну гребенку коллектив неизбежно теряет либо мотивацию (если вы слишком давите на профи), либо результат (если вы слишком доверяете новичку). Ситуационное лидерство — это «швейцарский нож» менеджера. Тренинг научит вас

Длительность: 8 часов (однодневный тренинг) очно либо онлайн. Целевая аудитория: директора, управляющие, руководители подразделений, администраторы, специалисты, руководящие подчиненными. Цель: получение участниками структурированных знаний о работе с сотрудниками: планирование и организация; делегирование и постановка задач; мотивация персонала; контроль работы.  В результате участники:  

ПРОХОЖДЕНИЕ КУРСА ПОМОЖЕТ ВАМ: достигать своих интересов в переговорах, сохраняя хорошие отношения в столкновении взаимоисключающих интересов сторон находить  зоны компромисса взять на вооружение более 10 приёмов ведения эффективных переговоров умело выходить из конфликтов и не создавать новых успешно готовиться к сложным переговорам выявлять ситуации, когда борьба уместна, а когда её лучше избегать различать исти

Стать жертвой манипуляции в общении может каждый человек, ведь каждый день нами сознательно или неосознанно пытаются манипулировать СМИ, политики, коллеги, клиенты, знакомые, друзья и родственники. Чтобы распознать, когда вами пытаются манипулировать, необходимо знать, что такое манипуляции, какие они бывают.

Тренинг дает возможность по поведенческим проявлениям определить психотип личности. В результате тренинга сотрудники узнают: как определить ценности каждого сотрудника,  способность работать удаленно, особенности постановки задач для сотрудников каждого психотипа, какие есть ограничители эффективности у сотрудников каждого типа личности,  его поведение в стрессе,  ст

Практический семинар по построению системы навыков эффективного руководителя - от базовых организации и планирования до ситуационного лидерства и развития своей команды. После каждого модуля мы проводим практические упражнения для закрепления навыка, а также проводим мозговые штурмы и дискуссии для повышения вовлеченности участников. 

Лучшая оценка эффективности скрипта - это количественное изменения. Не важно это количесво продаж, или возвращенных клиентов, или увеличение времени разговора. И не смотря на то, что каждая компания уникальна, есть уникальный метод, который основывается на трех принципах: Технология и основа - это бизнес-процесс. В основе хорошего скрипта всегда лежит технология - бизнес-процесс. Если он не описан или описан не качественно, я помогу на этом этапе; Скрипт составляется

Проведу практический тренинг по управлению личной эффективностью, который поможет сотрудникам работать быстрее, держать фокус на приоритетах и стабильно доводить задачи до результата без перегрузки. Сотрудники перегружены, теряют фокус, не успевают ключевые задачи и работают “в пожарном режиме”. В результате — срывы сроков, ошибки, низкая продуктивность и отсутствие ответственности за результат. Фокус на практических инструментах, которые сразу внедряются в р

Актуальность темы Формирование участниками практических навыков эффективного управления и контроля для успешного достижения поставленных целей. Совершенствование навыков  управления в повседневной деятельности менеджеров организации. Получение участниками методик эффективного руководства подчиненными. Развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала. З

Обратная связь сотруднику (feedback) — отзыв на конкретные действия сотрудника и его работу в целом за определенный период времени по результатам его активности и продуктивности. Она может быть как положительной, так и отрицательной. Цели: мотивация сотрудника (-ов); поддержка действий сотрудника, направление на достижение более высоких результатов; осознание своих сильных и слабых навыков, побуждение к повышению квалификации; помощь