Управление эффективностью в Новосибирске

Тренинг «Эффективные коммуникации: от контакта к результату» Формат: 1-2 дня (8-16 академических часов) Целевая аудитория: сотрудники всех уровней, руководители отделов, менеджеры по продажам и работе с клиентами.Цель: развитие практических навыков эффективной коммуникации для улучшения взаимодействия в команде, с клиентами и повышения личной эффективности.

Менеджер по продажам не только продает продукт, но и является лицом компании. Поэтому качества менеджера должны позволять ему успешно презентовать товар, демонстрировать преимущества сотрудничества с фирмой, располагать клиента на позитивный диалог. В определенный период времени, работа становиться рутиной, сотрудники упрощают свои действия проваливаясь в стереотипное поведение. Конечно же, это не может, не повлиять на качество продаж. В рамках тренинга, предлагаю основываясь на знаниях и нав

Часто я встречаю в ритейле презентацию товара в стиле «я надену все лучшее сразу». Надо ли говорить, что подобный метод не эффективен? Потому, что: он занимает массу времени (которое клиент не готов тратить – он теряет интерес уже на 8-15 секунде), нет доверия («всяк кулик свое болото хвалит» - говорит на это клиент), в массе «преимуществ» теряются действительно важные для потребителя акценты, в них сквозит

Казалось бы, нет ничего проще – поговорить с человеком. А если еще и резюме есть, то вообще проще некуда… К сожалению, часто отборочные интервью напоминают читку своих же резюме кандидатами. Или монолог работодателя с редкими репликами кандидата, на основании которых первый как-то умудряется сделать выводы о профессионализме и личных качествах второго. А потом вот такие наспех отобранные кандидаты также наспех работают и увольняются из компании тоже наспех. Кто вы

Почему важно вести переговоры?  Переговоры это не только обсуждение контрактных условий – это стиль жизни Переговоры- неотъемлемый бизнес процесс любой компании : начиная от коммуникативных переговоров внутри коллектива в формате руководитель – подчиненный , и продолжая переговорами с контрагентами Переговоры -  это шахматная партия . Победа в моменте не всегда имеет значение Влиять и убеждать , одна из ключевых компетенц

Источники поиска сотрудников. Профиль должности: структура, основные задачи. Технология проведения эффективного интервью: структура интервьюметоды оценки компетенций: разные типы вопросов при интервью, кейсы, тесты, опросники. Успешная презентация компании и вакансии. Технология работы с возражениями кандидата. Технология обратной связи кандидату. Типичные ошибки при проведении собеседования. Программа вк

Программа была разработана по запросу руководителя операционного офиса в связи со спадом продаж Услуг Страхования. Адаптирована под потребности региона (г. Астрахань и Астраханская область). Прошла апробацию и получила позитивные отзывы как от участников программы, так и от руководителя операционного офиса и ведущих менеджеров Отдела продаж.  Преимущество программы в том, что работа с участниками строиться с учетом личностного подхода к выявлению восприятия Услуг страхования и ос

Для того, чтобы компания в целом и ее рядовые сотрудники были успешны и эффективны, руководители всех звеньев должны задавать правильный тон. Данные обучающие программы для управленцев среднего и высшего звена позволяют усиливать и проявлять управленческие компетенции, разрешать часто возникающие проблемные ситуации и не допускать их повторного появления, создать и поддерживать образ безоговорочного харизматичного лидера. Обучени

Предлагаю тренинг по техникам продаж. Унылые и недовольные работой продавцы, отсутствие мотивации работы с покупателем. Это часто встречается, когда в продажи попадают случайно, думая что это временное занятие и главное переждать до лучших времён. Но на самом деле работа с покупателями может приносить удовольствие при правильном взгляде и отношению кработе. Обучение проводится в следующих форматах: Мастер класс "эффективный продавец"  Тренинг "Искус

Я работаю с командами, в которых: есть недосказанность и скрытое напряжение сотрудники «не слышат» друг друга новички сложно интегрируются обсуждения превращаются в спор или молчание руководителю сложно собрать команду в единое «мы» накопилось выгорание и усталость Часто внешне всё «нормально», но внутри есть ощущение разрозненности, микроконфликтов или отсутствия прозрачных