Тренинги и семинары для руководителей в Новосибирске

Тренинг предназаначен для всех руководителей, кто редко или впервые сталкивается с подбором персонала, а также для тех, кому необходимо разобраться, как лучше контролировать работу отдела персонала и какие изменения может внести руководитель ради увеличения эффективности работы одного отдела. Курс представляет подбор персонала как базовую составляющую управления персоналом и развития компании.  Основые блоки тренинга: оценка компетенций;

Успех любого проекта и бизнеса складывается из усилий людей, которые над ним работают. А в любой группе людей нужен лидер, который будет организовывать команду и брать на себя отвественность за ее путь. Хотите себе таких лидеров? Их можно купить, но проще и выгоднее - научить и вырастить.   

Тренинг дает возможность по поведенческим проявлениям определить психотип личности, чтобы это применить при: постановке задачи, контроле исполнения задачи, при выборе сотрудника, который наилучшим образом подходит для выполнения именно этой задачи, как преодолевать сопротивление подчиненных и почему оно возникает, как аргументировать и взаимодействовать с каждым из сотрудников, что мотивирует каждого из ваших сотрудников.

Как стать руководителем? Первый способ - это вырасти в рамках компании из эксперта в руководители. Второй - с уже имеющимся руководящим опытом в сходной или другой сфере устроиться в компанию на должность руководителя. Для организаци эти два пути приводят к тому, что на одной должности оказываются сотрудники с разным уровнем подготовки. Для того, чтобы все были "на одной волне", эффективно сотрудничали друг с другом - важно стандартизировать навыки управления командой, важно обуч

Источники поиска сотрудников. Профиль должности: структура, основные задачи. Технология проведения эффективного интервью: структура интервьюметоды оценки компетенций: разные типы вопросов при интервью, кейсы, тесты, опросники. Успешная презентация компании и вакансии. Технология работы с возражениями кандидата. Технология обратной связи кандидату. Типичные ошибки при проведении собеседования. Программа вк

В настоящее время все больше и больше руководителей, которые самостоятельно обучают сотрудников своего отдела или компании в целом. И это форма работы, действительно, эффективна, т.к. именно, руководитель знает сильные и слабые стороны компании, владеет достоверной информацией о сотрудниках и о конкурентных преимуществах компании. Для того, чтобы сделать эффективное обучение часто руководителю не хватает базовых навыков и знаний, которе помогут организовать конструктивную групповую рабо

Цель курса: повысить результаы руководителей через понимание своих сильных и слабых сторон, овладение новыми навыками и апгрейд существующих.Дистанционный курс обучения для руководителей включает в себя разные форматы обучения: видеоуроки, задания, тесты, вебинары, отработка практических навыков в zoom, работа в парах и минигруппах, супервизии.Преимущество обучения в виде дистанционного курса в том, что руководитель может шаг за шагом, изучая курс с

Аптайм предлагает разовые семинары-тренинги или программы обучения для собственников и руководителей компаний по темам: Замкнутый управленческий цикл.  a.      распределение; b.      постановка задач;  c.       контроль;  d.      мотивация (немонетарная); e.      предоставление обратной связи.  Ответственность Результат-ори

Для того, чтобы компания в целом и ее рядовые сотрудники были успешны и эффективны, руководители всех звеньев должны задавать правильный тон. Данные обучающие программы для управленцев среднего и высшего звена позволяют усиливать и проявлять управленческие компетенции, разрешать часто возникающие проблемные ситуации и не допускать их повторного появления, создать и поддерживать образ безоговорочного харизматичного лидера. Обучени

Уже 13 лет развиваю навыки по темам: Менеджмент (целеполагание, планирование, постановка задач, контроль и обратная связь); Управление командой; Инструменты лидерства; Мотивация персонала: современные технологии; Развитие сотрудников; Эффективные планёрки и совещания; Эффективные переговоры; Личная эффективность и тайм-менеджмент; Оценка персонала методом assessment-center и д