Тренинги для руководителей бизнеса в Краснодаре

Для создания системы обучения в организации необязательно идти на большие затраты, нанимать и содержать штат внутренних тренеров или регулярно тратить немалые средства на провайдеров. Большую роль в обучении персонала могут сыграть менеджеры среднего звена - непосредственные руководители сотрудников, если они владеют технологиями передачи знаний и навыков, наставничества и развития подчиненных на рабочем месте. Для этого важно соблюдать принцип 10/20/70, где 10% знаний и умений сотрудники пол

Обучение для руководителей фирм и отделов, менеджеров по персоналу и специалистов кадровых служб (как опытных профессионалов, так и тех, кто недавно столкнулся с подобными задачами). Подробно рассматриваются: Критерии выбора сотрудников. Рекомендации по "выявлению" наиболее трудолюбивых сотрудников в момент приема на работу. Отсев нежелательных соискателей на "входе". Прогов

Предлагаю вашему вниманию программу для руководителей по эффективному управлению персоналом в условиях изменений. После тренинга участники смогу эффективно двигаться, развивая бизнес, понимать реакции сотрудников, управлять их настроением и мотивацией, вдохновлять команду. Снижение сопротивления и напряженности  позволит менеджеру организовать работу и достичь максимальных результатов.Продолжительность программы зависит от уровня группы и пожеланий заказчика - 1-2 тренинговых дня.

Коучинг руководителей, как система управления - позволяющая, добиться от сотрудников максимальной эффективности. На   тренинге   выбраны только те инструменты, которые можно освоить и применять руководителю как в рабочих ситуациях, так и в ситуациях цейтнота! Большую эффективность данного тренинга, в отличие от других программ,  получают при привлечении ВНЕШНЕГО тренера.

Тренинг от эксперта - успешного управляющего крупной международной компании с 12-летним практическим опытом работы в HoReCa.  Тренинг, по желанию Заказчика, возможно провести для двух категорий целевой аудитории: исполнители - контактный персонал, руководители - директор ресторана, менеджер смены, зам., и. о. и т. п.  Данная программа адаптируется под выше указанные целевые аудитории (для контактного персонала - с акцентом на то, как это успешно сделать, для руководя

Бизнес-риторика - это сплав классической риторики и практической психологии, позволяющий сделать ваше выступление красивым и убедительным, то есть продающим. Кому будет полезно пройти обучение? Всем, кто по роду своей деятельности много общается и часто выступает публично:  участвует в переговорах; проводит презентации; налаживает отношения с клиентами; консультирует или преподаёт Цель программы обучен

Мы рождены, чтобы побеждать в любом начинании, быть здоровыми, счастливыми и богатыми, мы обладаем для этого всеми необходимыми ресурсами. Как усилить свой потенциал и убрать ошибку? Цель: научить участников тренинга сохранению точности в принимаемых жизненных и управленческих решениях.  Вот некоторые из вопросов, ответы на которые Вы получите в ходе тренинга: Как усилить интуицию и ясное видение причин все

Разработка пространства с использованием геймификации и социального проектирования.   Организационно модель может быть разработана для конкретного мероприятия (не менее 6 часов длительностью) или для длительной программы (более 7 дней) обучения или фасилитации. Основными техническими носителеми могут быть приложение или сайт. Также возможен оффлайн вариант. Целью применения программы могут быть как формирование поведенческих стратегий, так

Приглашаю к сотрудничеству. О тренере: Александра Меньшова Сертифицированный тренер по управлению и переговорам. Высшее профильное образование: Магистратура МГУ, Тренинг тренеров Опыт разработки и проведения тренингов более 10 лет. Опыт разработки и проведения центров оценки, подготовки отчётов и индивидуальных планов развития. 

Предлагаю обучение сотрудников Службы Безопасности, HR отдела, отдела продаж и руководителей компаний навыкам и инструментам профайлинга.   Для каждого отдела сущесвует свои особенности в подаче материала. Для качественного проведения тренинга рекомендуется не менее 16 ак.часов. По окончании обучения сотрудники будут лучше понимать свою мотивацию, мотивацию тех или иных поступков окружающих, смогут их успешно прогонозировать, научаться определять лживые намер

Добрый день, потенциальный партнер! Вопросу лидерства в менеджменте сегодня уделяется много внимания. Дело в том, что от выбранного стиля управления руководителя зависит работа персонала, а значит и успех компании. К сожалению, не каждый менеджер обладает лидерскими качествами и способен мотивировать свою команду, двигая фирму вперед. Руководитель – это не просто должн

Сопровождение руководителей до результата - постановка управленчского навыка, чтобы вы могли это делать самостоятельно. В среднем за 2 месяца навык закрепляется и становится устойчивым.

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Основные функции управления. Типичные проблемы руководителей российских компаний". План тренинга: Основные функции управления. Цикл управления Проблемы управления, типичные для руководителей российских компаний (внешние, организационные, личностные) Профиль компетенций успешного сотрудника. Анализ возможности влияния руководителя на повышение компетентности своих подчинённых

с 2013 года занимаюсь развитием персонала. Есть опыт работы как частным сектором предпринимателей, так и с государственным сегментом. На данный момент занимаюсь развитием компетенций руководителей, провожу стратегические сессии для ТОП команд, а также командные сессии для сотрудников. Среди моих клиентов есть такие компании как АН Этажи, ПАО МегаФон, Академия WAKE UP Максима Батырева и др. Буду рада стать причастной к развитию ваших руководителей!

Этот тренинг будет полезен для компаний и команд, где сотрудники -эксперты заняли руководящие должности и нет базовых знаний в управлении. Качественный уровень линейных руководителей - это фундамент компании. Важно развивать этот уровень руководителей и создавать из них кадровый резерв, дать возможность раскрыться и проявиться в должности, а не просто получить запись в трудовой и сесть в стул руководителя. Нужно руководить :) для этого новичкам-руководителям не хватает базовых