Разработка тренинга на сплочение в Новосибирске

Тренинг «Системное наставничество и коучинг: Раскрой потенциал своей команды»Ключевой результат: Руководители и ключевые специалисты, владеющие полным арсеналом развития сотрудников — от быстрой адаптации новичка до сложных коучинговых сессий с экспертами. Четкая система, а не импровизация.Эффективное управление талантами — это не только HR-функция. Это ежедневная задача каждого руководителя. Как быстро ввести новичка в дело? Как делегиро

Предлагаю программу тренинга по созданию эффективной управленческой команды. Результаты тренинга: Понимание преимуществ командной работы для компании и для каждого из членов управленческой команды; Возможность сформировать команду единомышленников, создать в компании атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала участников; Умен

Успешность развития любой организации зависит от команды, которая определяет политику и реализует тактику производственного процесса вне зависимости от форм собственности. В условиях рыночной экономики это становится более актуальным, поскольку возникает необходимость оперативно реагировать на все изменения, причем в ситуации жесткой конкуренции. В настоящее время главным ресурсом эффективного хозяйствования является корпус специалистов. Резко возрастает роль личностей, осуществляющих

Вместе в переходом на удаленную работу вырос риск увольнения сотрудников по причине эмоционального выгорания, переутомления из-за переработки. Многие вернулись в офис, как только появилась возможность.  При этом удаленная работа - это выгодно и для работодателя и для работника. Но мало, кто смог оценить эти плюсы за время вынужденного карантина. Сейчас у многих комапний есть выбор (содержание офиса/гибридный режим/удаленка), хотя все мы понимаем, что будущее за удаленкой. Чем ран

Единая и сплоченная команда – это залог успешной работы предприятия, компании, фирмы, или любой другой организации коммерческой или иной направленности. От того, как разные люди могут взаимодействовать между собой, зависит эффективность реализации их потенциала. Потому очень важно, чтобы люди могли находить общий язык и постоянно взаимодействовать между собой с максимальной эффективностью. Довольно часто фактор личной неприязни становится существенной преградой на этом пути. Соотве

Добрый день! Меня зовут Дмитрий Дубинин, я практикующий бизнес-тренер. Основное мое направление это эффективные коммуникации с клиентами. Считаю, что главное в продажах это уметь разговаривать с клиентом. Мой опыт в продажах составляет 15 лет, за это время я работал с абсолютно разными категориями клиентов, начиная с физических лиц и заканчивая подразделениями Газпромнефти, Роснефти, Лукойла и Россети. Имею сертификат международной школы бизнес тренеров ICBT. Более 5

Станьте высокоэффективным руководителем с нашей эксклюзивной программой обучения. Освойте стратегию найма, подбор персонала, делегирование, контроль, постановку задач и обратную связь. Наши эксперты помогут вам привлечь и развить таланты, повысить производительность и достичь впечатляющих результатов. Присоединяйтесь сейчас и станьте великим лидером, способным мотивировать и вести команду к успеху!

Предлагаю услуги по проведению тренинга командообразования. Тренинг направлен на расширение  у участников пставления о способах организации и управления малой группой, овладение техниками создания команды единомышленников, активизации лидерского потенциала. Целесообразно проводить данный тренинг с менеджерами среднего и высшего звена, руководителями отделов, а также среди сотрудников одного из подразделений, которые объединены единой целью. По итогам тренинга участники, прочувств

Проведение программ по командообразованию, в игровой, неформальной, вдохновляющей обстановке. Разработка тренинга под задачи компании. (повышения лояльности, снятие напряжение, создание более сплоченного коллектива, наработка или освоение дополнительных инстументов: управление временем, презентации, продажи и т.д). Формат и продолжительность оговариваются индивидуально.

Я работаю с командами, в которых: есть недосказанность и скрытое напряжение сотрудники «не слышат» друг друга новички сложно интегрируются обсуждения превращаются в спор или молчание руководителю сложно собрать команду в единое «мы» накопилось выгорание и усталость Часто внешне всё «нормально», но внутри есть ощущение разрозненности, микроконфликтов или отсутствия прозрачных