Тренинг «Системное наставничество и коучинг: Раскрой потенциал своей команды»

от 50 000 до 100 000  ₽

Тренинг «Системное наставничество и коучинг: Раскрой потенциал своей команды»

Ключевой результат: Руководители и ключевые специалисты, владеющие полным арсеналом развития сотрудников — от быстрой адаптации новичка до сложных коучинговых сессий с экспертами. Четкая система, а не импровизация.

Эффективное управление талантами — это не только HR-функция. Это ежедневная задача каждого руководителя. Как быстро ввести новичка в дело? Как делегировать так, чтобы задача была выполнена, а не возвращалась? Как помочь опытному сотруднику выйти из «зоны комфорта»? Ответ — в системном подходе, совмещающем технологии наставничества, коучинга и делегирования.

Работаю в любой точки РФ, онлай(у меня полностью оборудованный кабинет) или
гибрид(самый популярный формат.
Готов провести БЕСПЛАТНУЮ сессию-знакомство, подробно все рассказать и показать.

Программа:
Тренинг «Системное наставничество и коучинг: Раскрой потенциал своей команды»

Ключевой результат: Руководители и ключевые специалисты, владеющие полным арсеналом развития сотрудников — от быстрой адаптации новичка до сложных коучинговых сессий с экспертами. Четкая система, а не импровизация.

Эффективное управление талантами — это не только HR-функция. Это ежедневная задача каждого руководителя. Как быстро ввести новичка в дело? Как делегировать так, чтобы задача была выполнена, а не возвращалась? Как помочь опытному сотруднику выйти из «зоны комфорта»? Ответ — в системном подходе, совмещающем технологии наставничества, коучинга и делегирования.

Работаю в любой точки РФ, онлай(у меня полностью оборудованный кабинет) или
гибрид(самый популярный формат.
Готов провести БЕСПЛАТНУЮ сессию-знакомство, подробно все рассказать и показать.

Мой тренинг — это практический конструктор системы развития внутри вашего отдела или компании. Я учу не просто инструментам, а тому, как их применять в зависимости от уровня зрелости сотрудника и бизнес-задачи, превращая руководителей в настоящих лидеров-развивателей.

Для кого этот тренинг:
* Для руководителей отделов и проектов, которые хотят вырастить сильную, самостоятельную команду.
* Для линейных менеджеров и тимлидов, которым нужно совмещать оперативную работу с развитием подчиненных.
* Для ключевых специалистов и экспертов, назначенных наставниками для новичков или коллег.
* Для HR-бизнес-партнеров и специалистов по обучению, внедряющих или поддерживающих систему наставничества в компании.

Цели и задачи тренинга:
1. Построить системный подход: Научиться четко различать задачи для наставничества, коучинга и делегирования. Выбирать нужный инструмент под конкретную ситуацию.
2. Овладеть технологией наставничества: Получить пошаговый алгоритм адаптации и обучения новичка (от первого дня до выхода на плановые показатели).
3. Освоить базовые коучинговые инструменты: Научиться задавать сильные вопросы, помогать сотруднику находить собственные решения и брать ответственность.
4. Сделать делегирование эффективным: Превратить его из источника стресса в главный инструмент развития мотивации и компетенций сотрудников.

Программа тренинга (ключевые блоки):

Модуль 1: Карта развития: диагностика и выбор стратегии
* Уровни зрелости сотрудника: от «энтузиаста-новичка» до «эксперта». Что нужно каждому?
* Трехпозиционная модель: когда быть НАСТАВНИКОМ , КОУЧЕМ, ДЕЛЕГАТОРОМ?
* Постановка целей развития (3 системы постановки целей).

Модуль 2: Инструменты наставника: четкий план для новичка
* Структура плана адаптации на первые 100 дней. Чек-листы, геймификация, система buddy.
* Алгоритм передачи навыка: «Покажи — Сделай вместе — Проконтролируй — Дай сделать самостоятельно».
* Как давать конструктивную обратную связь на этапе обучения. Правило «бутерброда» и его эволюция.

Модуль 3: Коучинг для роста: вопросы вместо ответов
* Базовые принципы и философия коучинга в бизнес-среде.
* Искусство задавать открытые и мощные вопросы, которые сдвигают с мертвой точки.
* Как проводить развивающую встречу 1:1. Работа с сопротивлением и выгоранием опытного сотрудника.

Модуль 4: Делегирование как инвестиция: как не «скидывать» задачи, а «доверять» миссии
* Матрица делегирования: какие задачи делегировать в первую очередь, а какие — никогда.
* Техника постановки задачи по модели **«Контекст — Задача — Критерии успеха — Ответственность»**.
* Контроль без микроменеджмента. Правило «одного звонка». Как не забрать задачу обратно.

Методы работы:
Тренинг максимально практичен. Мы разбираем реальные кейсы участников, проводим ролевые игры по сложным сценариям (сопротивляющийся новичок, демотивированный эксперт), учимся формулировать задачи и вопросы в мини-группах. Каждый участник уйдет с **личным планом развития своих подчиненных** и набором рабочих шаблонов (план адаптации, чек-лист делегирования, гайд для коучинговой беседы).

Что получает компания:
* Сокращение сроков адаптации новичков и их более быстрый выход на плановые показатели.
* Снижение текучести на испытательном сроке и среди ключевых экспертов.
* Рост вовлеченности за счет внимания к развитию и коучингового подхода.
* Высвобождение времени руководителей** за счет грамотного делегирования и роста самостоятельности команды.
* Формирование внутреннего кадрового резерва** и сильной корпоративной культуры обучения.

Формат и длительность:
-Базовый формат: 1 интенсивный день (4-8 академических часов) с фокусом на наставничество и делегирование.
-Рекомендованный формат: 2 дня (16 академических часов) с глубокой проработкой всех трех модулей и супервизией кейсов.
-Корпоративный вариант: Программа дополняется разработкой или адаптацией внутренних регламентов наставничества и посттренинговым сопровождением (супервизионные группы для наставников).

Работаю в любой точки РФ, онлай(у меня полностью оборудованный кабинет) или
гибрид(самый популярный формат.
Готов провести БЕСПЛАТНУЮ сессию-знакомство, подробно все рассказать и показать.

Превратите каждого руководителя в центр развития талантов. Постройте самообучающуюся организацию, где рост сотрудников — это система, а не случайность.

Опыт:

Уникальное образование и опыт(подробно в профиле).

✔28 года в сфере коммуникаций
✔17 лет практической деятельности в сфере обучения персонала
✔15 лет практической деятельности в области конфликтологии
✔12 лет консультирования в сфере решения конфликтов: с супругами, с родителями, в бизнесе между партнерами или внутри компании
✔5 лет работы в западной компании, уникальное бизнес образование в сфере коммуникации и развитии персонала, объединение эффективных западных инструментов с опытом российского рынка
✔Более 1500 проведенных тренингов и семинаров на разные темы
✔Более 5000 часов частной практики. На сегодняшний день своя практика в городе Сочи
Опыт работы c компаниями: Лукойл, МТС, Еврохим, Volkswagen AG, Яндекс и др.

Учился у лучших специалистов на планете. Френк Пьюселик, Вернер Реген, Лес Хьюитти, Михаил Литвак, Лев Щеглов, Джон Гриндер и др. 

Личный ученик одного из основателей НЛП, одного из лучших бизнес-тренеров, психологов и психотерапевтов планеты – Френка Пьюселика. Опыт работы куратором в его команде.
Личный ученик Вернера Регена-доктор экономических наук, профессор, заслуженный строитель РФ, международный медиатор (стандарты Mediation DACH e.V.) сооснователь метода.