Формирование эффективной команды

по договоренности

Успешность развития любой организации зависит от команды, которая определяет политику и реализует тактику производственного процесса вне зависимости от форм собственности. В условиях рыночной экономики это становится более актуальным, поскольку возникает необходимость оперативно реагировать на все изменения, причем в ситуации жесткой конкуренции.

В настоящее время главным ресурсом эффективного хозяйствования является корпус специалистов. Резко возрастает роль личностей, осуществляющих процесс управления. От их квалификации, деловой активности, умения взаимодействовать между собой, достигать социально значимого результата, гибкости ума и умения нестандартно мыслить зависят судьбы людей и перспективы развития фирмы.

Одним из наиболее востребованных личностных качеств, наряду с профессионализмом, является способность специалиста действовать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого его члена "работать на результат". Однако на практике психологический акцент нередко смещается с результатов деятельности на межличностную конкуренцию, что часто приводит к скрытой и явной конфронтации. А это, в свою очередь, ведет к деловому и экономическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, разрушительно воздействует на личность.

Цель. Формирование готовности сотрудников  эффективно работать в команде и демонстрировать нестандартные подходы к решению корпоративных задач. 

Задачи:

• определить скрытые профессиональные резервы каждого участника
• понять и оценить уровень персонального развития каждого члена команды в области управления, коммуникаций, взаимодействия;
• получить дополнительный заряд энергии для решения дальнейших профессиональных задач.

День 1

Тема: «Профессиональное самопознание» 

Современные преобразования требуют постоянного совершенствования кадров, развитие их профессионально важных качеств личности – коммуникативных, креативных и рефлексивных способностей. Современному человеку для эффективной деятельности необходимо успешно работать в нестандартной профессиональной ситуации; осуществлять проектирование деятельности; осознавать личностные и профессиональные барьеры на пути достижения цели; уметь закреплять конструктивные поведенческие паттерны, использовать приемы ситуационного и системного анализа. Поэтому необходимым становится создание условий для социально-психологического обеспечения самореализации личности в профессиональной деятельности, для культивирования профессионального мастерства, стремления к творческому саморазвитию, обогащению себя через обмен опытом, через углубление профессиональной рефлексии.

Предлагаемый тренинг способствует развитию у участников аналитических и моделирующих функций в преломлении к осуществляемой ими профессиональной деятельности.

Задачи дня:

1. Развивать рефлексивное мышление;
2. Стимулировать процессы самопознания;
3. Формировать четкое понимание эффективности команды;
4. Развивать умения самопрезентациии и презентации своих идей;
5. Формировать готовность к разрешению проблем.

Цитаты дня.

Совершенный человек все ищет в себе, ничтожный — в других.

Конфуций

Пусть каждый познаёт свои способности и пусть строго судит себя, свои достоинства и пороки.

Цицерон

Тот, кто знает людей, умен.
Знающий себя - мудр.
Побеждающий людей — силен.
Побеждающий самого себя — могуществен.

Лаоцзы

День 2

Тема: «Командообразование» 

Наличие команды является одним из признаков высокоэффективной организации. Специалисты по управлению персоналом доказали, что сотрудники организаций, в которых большие объемы власти, информации, знаний и прав концентрируются в руках высшего звена. Постепенно вырабатывают качества, полезные для продвижения вверх по служебной лестнице (навыки манипулирования, «борьбы за место под солнцем», индивидуализм и пр.). Интересно, что подобные личные особенности сотрудников повышают конфликтный фон в организации и деструктивно влияют на ее развитие. Напротив, работа в команде формирует у сотрудников качества, которые способствуют поступательному росту организации (навыки сотрудничества, взаимной поддержки, увеличение потенциала каждого и пр.). Поэтому формирование навыков работы в команде становится одной из ключевых задач управления в высокоэффективной организации. 

Задачи дня: 

1. В интерактивном взаимодействии рассмотреть основные факторы организации работы в команде.
2. Познакомиться с современными теориями и технологиями создания команд.
3. Освоить практические навыки эффективного взаимодействия в команде.
4. Содействовать укреплению внутрикорпоративного духа и внутрикорпоративной культуры. 

Цитаты дня. 

Успеха достигают только люди с опытом работы в команде, которые желают использовать опыт команды.

Эдвард Лоулор 

Ограничьте количество принимаемых вами решений, чтобы возложить больше ответственности на свою команду. 

Стетнер Мори 

День 3

Тема: «Кто во что горазд» 

Эффективный человек характеризуется двумя основными показателями: 

• умение получать удовольствие от процесса и результативность в работе;
• умение креативно мыслить и активно отдыхать. 

Третий день посвящен работе в команде. Это – зачетный день. Участие консультантов минимальное. КВН – очень интересная игра. Однако подготовиться к нему за 3-4 часа требуется не только чувство юмора, но и умение эффективно управлять командой. Максимально рационально распределит роли в команде, умение спланировать деятельность, управлять неизбежно возникающими в творческом процессе конфликтами и договориться со временем – достаточно сложная задача. 

Задачи дня: 

1. Побудить участников к активному проявлению личностных креативных качеств: гибкости мышления, изобретательности, наблюдательности и воображения.
2. Развивать способность видеть проблему в многообразии подходов; генерировать максимальное количество идей на выбранную тему.
3. Проследить сформированность компетенции командного взаимодействия.  

Цитаты дня.  

Креативность – это значит копать глубже, смотреть лучше, исправлять ошибки, беседовать с кошкой, нырять в глубину, проходить сквозь стены, зажигать солнце, строить замок на песке. Приветствовать будущее.

Е. Торренс 

Подлинное волшебство заключается не в том, чтобы увидеть новые пейзажи, а в том, чтобы обрести новый взгляд. 

М. Пруст

Этот тренинг может трансформироваться в соответствии с пожеланиями заказчика, и во времени, и в содержании.