Разработка мотивации KPI в Краснодаре

Для разработки эффективных моделей заработных плат мы: Определим все места в бизнес-процессах компании, где сотрудники: ленятся; "сидят на базе Клиентов"; допускают "досадные" ошибки и т.д.; подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой"; затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами; не хотят думать и проявлять инициативу; "шаманят", усложняют работу.

Стандартные схемы мотивации "оклад+%", "только %%", подходят далеко не каждому бизнесу, каждый бизнес и его отделы продаж имеет свои особенности, именно поэтому к выбору мотивации надо подходить со всей серьёзностью. Деньги в большей степени побуждают менеджеров выполнять план, поэтому чем эффективнее у Вас в компании будет составлена финансовая мотивация, тем лучше. В разработку входит: Аудит текущей мотивации; Аудит финансовых показателей мене

1. Аудит компании по направлению ключевых показателей эффективности 2. Формирование перечня KPI  3. Разработка системы сбора данных 4. Определение целевых значений и допустимых диапазонов 5. Каскадирование KPI от уровня директора до линейных руководителей 6. Разработка Score cards для каждого руководителя 7. Разработка контрмер для достижения целевых значений по каждому показателю эффективности

Разработаю систему KPI для сотрудников любого уровня, которая будет мотивировать сотрудников и способствовать достижению стратегических целей компании, а так же позволит осуществлять контроль сотрудников друг за другом, снимая часть контроля с руководителя. При разработке системы KPI берется во снимание специфика деятельности компании, наличие сезонности и других факторов

Одна из основных целей в управленческой деятельности - создание системы материального стимулирования, которая бы сориентировала людей на максимально эффективное достижение целей, стоящих перед компанией. Инструментом, отлично зарекомендовавшим себя для решения такой задачи, является система премирования сотрудников на основе ключевых показателей деятельности (KPI). KPI (англ. Key Performance Indicators) — ключевые по

Предлагается услуга по разработке систем мотивации и стимулирования труда работников, приминительно к конкретным условиям хозяйственной деятельности компании и проведением бенчмаркинга. Реализация целей и задач: 1. Техническое задание на проект; 2. Разработка системы компенсаций и льгот; 3. Разработка систем KPIs для различных категорий персонала и подразделений компаний; 4. Разработка положения по премированию; 5. Разработка структуры оплаты труда; 4

Предлагаю услуги по разработке системы мотивации MBO и KPI. Мною была проанализирована и разработана система мотивации по целям (MBO). В компании ООО «Зелмер Раша» разработала мотивацию для Sales команды, для логистов и для офисного пероснала. Работаю как консультант: предлагаю различные системы мотивации, которые решают проблемы бизнеса и работают на стратегию компании. Ес

Разработка плана по внедрению системы мотивации персонала. Разработка программ вознаграждения за достижение поставленных целей. Создание вышеприведенных систем мотивации персонала. Внедрение мотивационных мероприятий и необходимая корректировка. Анализ работы подчиненных предприятия. Развитие доверительных взаимоотношений между коллегами, устранение психологических и административных барьеров. Консультация по повышению квалификационного уровня р

Разработка системы мотивации персонала с учетом типа мотивации ваших сотрдуников, критерии их эффективности и нужного результата. Правильно выстроенная система мотивации обеспечивает удержание ключевых сотрудников. Владею методом типирования для определения мотивационного типажа людей, который показвает какая деятельность подходит человеку, а какая нет, что его мотвирует и в чем сильные и слабые стороны исходя их типажа.

Здравствуйте! Я больше 15 лет проработала в IT-компаниях в должности руководителя отдела персонала. Численность предприятий от 30 до 250 шт.ед. Имею опыт создания отдела персонала с нуля, разрабатывала систему мотивации сотрудников, автоматизировала этот процесс в программе 1С:Предприятие 8. KPI были привязаны к целям предприятия и целям подразделения.