Оценка персонала в Санкт-Петербурге

Последствия некачественного подбора могут существенным образом снизить эффективность достижения бизнес-целей. Кадровый голод создает риск приема на работу людей с недостаточными компетенциями. Поэтому так важно, выявить на этапе входа в компанию все сильные и слабые стороны кандидата и оценить возможности компании по развитию кандидата в дальнейшем, чтобы он был эффективен на своей позиции и усиливал/дополнял команду.  Данная услуга предполагает глубинную оценку кандидата, для пр

Оценка руководителей по модели компетенций – метод, позволяющий получить максимально точное представление о потенциале и возможностях кандидата или сотрудника и принять правильное решение о приеме на работу, ротации или развитию. Предлагаю услуги по оценке персонала по модели компетенций: Создание модели под профиль должности.

Ваша команда буксует, хотя все стараются? Срывы сроков, конфликты, выгорание — это симптомы. Истинная причина чаще скрыта: в размытых целях, неясных ролях или токсичной культуре. Авторская диагностика выявит корневые дисфункции по 8 факторам: от «Северной звезды» до психологической безопасности. Вы получите не просто отчёт, а приоритизированную дорожную карту: что чинить в первую очередь, чтобы команда заработала как механизм.

Для того чтобы оценить результаты адаптации и в дальнейшем для повышения сотрудника по карьерной лестнице. Оценка может в себя включать устную аттестацию ( направленную на несколько блоков: ассортимент, стандарты работы и т.п.) , прохождение курсов и тестов на обучающем портале, оценку по чек-листу (Чек-листы могут быть телефонные или по работе в полях).

Оценка компетеций руководителей. Склонности к работе управленца, широта управленческих компетенций, навыки управления, знания, необходимые для управления. Качества, необходимые для руководителя.  Для оценки используется метод удлаленного тестирования, личного или дистанционного интервью. В результате, каждый сотрудник получает свою карту компетенций, которые нужно развивать. 

Более 5 лет была специалистом по оценке персонала. организовывала различные оценочные мероприятия для кадровых резервистов, руководителей и топ-менеджеров. Провела более 120 оценочных интервью, давала обратную связь по итогам оценки руководителям, составляла индивидуальные плана развития по итогам оценочных мероприятий.

Предлагаю комплексный подход к оценке руководящих кадров, чтобы вы могли принимать взвешенные решения и нанимать только эффективных профессионалов в свою команду. Оценка базируется на последних тенденциях в сфере управления и лидерства, а также на многолетнем опыте работы с различными компаниями. Что вы получите, заказав оценку топ-менеджеров или руководителей? Объективную и глубокую оценку компетенций каждого топ-менеджера/руководителя. Оцениваются такие

Ассессмент цент под "ключ".  Согласуем с вами цели,  разработаем процедуру ассессмента,  проведем ассессмент, напишем заключение по каждому оцениваемому.  Ассессмент с участием ваших наблюдателей. Согласуем цели, разработаем процедуру ассессмента, подготовим ваших наблюдателей, совместно с ними проведем ассессмент и сформируем заключение по каждому кандидату. В стоимость входит полный обем работы от постановку целей на ассессмент до предоставления заключени

Онлайн-опрос на бесплатной платформе позволяет в короткие сроки, с минимальными рисками для конфиденциальности, и бесплатно провести оценку удовлетворенности сотрудниками условиями работы.  Итоги опроса помогают выявить факторы, мешающие работе людей, факторы, которые можно считать конкурентным преимуществом компании (впоследствии сформировать на их основе EVP).  Собираем и анализируем данные Адаптируем анкеты  Помогаем провести пиар-а

Оценка проводится по модели компетенций – определенном наборе профессионально важных качеств сотрудников организации, которые обеспечивают успешное выполнение рабочих задач. Цели: Дать сотруднику обратную связь, помочь понять, как как его воспринимают со стороны и скорректировать возможные проблемы. Формирование кадрового резерва. Оценка потенциала действующих сотрудников и руководителей. Формирование ИПР. Оценочные ме