Обучение управлению организацией в Воронеже

Предлагаю услуги обучения и развития управленческих навыков, рассчитанные на линейных руководителей.  По итогам пройденного обучения руководители: расширят вариативность применяемых стилей управления смогут подбирать различные варианты мотивации сотрудников лучше узнают, на что способны сами посмотрят на свои решения глазами сотрудников, коллег, собственных руководителей повысят собственную производительность освоят

Обсуждаем и формируем видение по внедрению клиентоориентированности в компании. Общие по компании:  По каким критериям Вы оцениваете компанию как клиентоориентированную?  Матрешка- сервис-клиентоориентированность-бизнес.  Объекты: сотрудники, идеология, бизнес-процессы, продукты.  Где теряются деньги.  Стоимость клиента.  Отток, программа замыкания, вознаграждения, лояльность.

Предлагаю вашему вниманию авторский трениниг по повышению управленческого мастерства руководителей, ТОП-менеджмента и собственников бизнеса. Данный тренинг будет крайне полезен любому сотруднику, у которого есть сотрудники. Тренинг представляет собой 2-х месячный курс, который охватывает все области руководительской работы от таймменеждмента руководителя до найма, увольнения, постановки задач, проведения планерок, создания системы контроля и KPI"s Тренинг очень приклад

Опыт разработки кейсов для модульных программ более 5 лет. Большая экспертиза в обучении производственного персонала  В основном заказчиками разработки являются крупные промышленные предприятия и Корпоративные университеты для модульных тренинговых программ и конкурсов управленческого мастерства для кадрового резерва, HIPO- сотрудников и руководителей.  

Предлагаю вашему вниманию услуги по развитию навыков управления аудиторией. Кратко о программе: умение говорить на языке аудитории помнить о цели во время комуникации и получать желаемое как расположись к себе не открывая рта привлечение и удержание внимания аудитории как использовать свой страх для заряда энергией своего выступления к

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Управленческие навыки для линейных руководителей". Цель: повысить эффективность работы тим-лидеров (супервайзеров)  с группами Задачи: Определить свой лидерский стиль. Рассмотреть лидерские роли в зависимости от типа подчиненного. Прописать алгоритмы поведения лиде

Тренинг "Эффективное управление персоналом" рассчитан на 2 дня работы с группой. Особенность программы в том, что она строится на личном опыте участников и кейсах, предоставленных до тренинга, чтобы иметь возможность исправить допущенные ошибки (по возможности) и выработать алгоритм действий в аналогичных ситуациях. Темы для работы с группой:- Мотивация персонала. Определение личностных мотиваторов сотрудника. Направленность личности: на себя, на других, на задачу; на резул

Многозадачность, быстрая смена ориентиров, разнонаправленные задачи, необходимость быстро адаптироваться под меняющиеся условия - всё это становится причиной снижения работоспособности, эффективности и продуктивности даже у самых стабильных сотрудников. Чтобы помочь персоналу избежать пофессионального выгорания, а компании сохранить свой самый ценный ресурс (человеческий) в работоспособном состоянии, периодически нужно давать сотрудникам выдохнуть.  В рамках обучения по э

Задача современного руководителя подобрать и организовать сотрудников таким образом, чтобы каждый человек достигал на своем рабочем месте максимальной эффективности и производительности. Тренинг максимально практичен — все важнейшие техники и приемы будут отрабатываться участниками посредством ролевых игр и кейсов. Все предлагаемые техники и методики многократно проверены на практике — это то, что работает!   Цели:

Получите 100 + процентов потенциала и преданности своей команды! Добавьте управленческие инструменты, которые используют ведущие мировые компании, в свой менеджмент. Чему помогу научиться: Подбор, найм, адаптация, обучение. Научу правильно проводить собеседования и оценивать кандидата на входе, чтобы минимизировать риски найма неподходящего сотрудника. Научу эффективно адаптировать и обучать сотрудников, что бы избежать текучки на испытательном сроке и низко