Обучение управлению организацией в Новосибирске

Предлагаю тренинг по обучению эффективному управлению персоналом. Тренинг-практикум будет актуальным для руководителей, а также сотрудникам, имеющим подчиненных, или будущим руководителям. Тренинг имеет классическую, проверенную опытом структуру и предполагает ответы на наиболее «больные» вопросы по взаимодействию «начальник-подчиненный». Как правило, после него многое встает «на свои места», есть понимание всех процессов во взаимодействии с подчиненными.

Изменения потребительского поведения в принципе стали постоянными (и дело не только в кризисе). Поэтому организация регулярного мониторинга клиентского поведения – вещь необходимая уже как компетенция внутри компании. Внешнее обеспечение этого процесса на постоянной основе будет очень затратным (да и не требуется - профессиональное проведение глубинного исследования требуется примерно 1 раз в 2 года). Данный тренинг позволит обучить внутренних специалистов самому эффективному на

В бизнесе очень часто происходит ситуация, когда мы все сделали правильно -  создали регламенты, обучили персонал, и даже задачи и цели научились ставить . Все вроде бе хорошо , но почему то нет результата. В споследнее время, общаясь со своими клиентами , я стал приходить к пониманию того , что важно не просто создать какой либо интеллектуальный продукт или сервис, а обеспечить его правильную интеграцию в бизнес. - проработать сопротивление сотрудников, обеспечить правильное поним

Вам известно, что ожидания клиентов только на 10 % опираются на логику, а в остальном – это сфера эмоций, на которую и нужно правильно воздействовать? Современные клиенты, как внешние, так и внутренние, знают себе цену, очень продвинуты, имеют свое мнение по любому поводу (Гугл нам всем в помощь), требовательны, а потому работа с ними часто доставляет массу сложностей, с которыми не всегда удается легко справиться. А когда не удается справиться, - пропадает мотивация и интерес д

Как стать руководителем? Первый способ - это вырасти в рамках компании из эксперта в руководители. Второй - с уже имеющимся руководящим опытом в сходной или другой сфере устроиться в компанию на должность руководителя. Для организаци эти два пути приводят к тому, что на одной должности оказываются сотрудники с разным уровнем подготовки. Для того, чтобы все были "на одной волне", эффективно сотрудничали друг с другом - важно стандартизировать навыки управления командой, важно обуч

Станьте высокоэффективным руководителем с нашей эксклюзивной программой обучения. Освойте стратегию найма, подбор персонала, делегирование, контроль, постановку задач и обратную связь. Наши эксперты помогут вам привлечь и развить таланты, повысить производительность и достичь впечатляющих результатов. Присоединяйтесь сейчас и станьте великим лидером, способным мотивировать и вести команду к успеху!

Уже 13 лет развиваю навыки по темам: Менеджмент (целеполагание, планирование, постановка задач, контроль и обратная связь); Управление командой; Инструменты лидерства; Мотивация персонала: современные технологии; Развитие сотрудников; Эффективные планёрки и совещания; Эффективные переговоры; Личная эффективность и тайм-менеджмент; Оценка персонала методом assessment-center и д

Цель бизнес обучения:  Выработка четкого системного подхода к управлению вверенным направлением  Развитие навыков постановки задач и контроля их исполнения  Определение ведущих мотивационных факторов сотрудников и их применение в зависимости от уровня зрелости   Выработка правил построения и управления командой   Овладение технологиями ситуационного руководства

Подготовка и проведение занятий по менеджменту и управленческой тематике. Имею успешный многолетний опыт работы с кадровым резервом и руквоводителями среднего и высшего звена в отраслях: телеком, банковский сектор, производственные компании, образование как очно, так и в онлайн формате. Для личного знакомства и проснения заказа предлагаю созвониться в zoom в удобное для Вас время.

Эмоции — это переживания, в которых выражается отношение человека к окружающему миру. Каждую секунду мы испытываем те или иные эмоции. На работе без них тоже не обойтись. Нам могут дать конструктивную и не очень критику, нас могут похвалить или поругать. Эмоциональные центры обязательно откликнутся на эти действия. При не очень хорошем варианте, как результат, нам захочется закричать, стукнуть кулаком по столу, нагрубить в ответ, в результате чего может возникнуть конфликт. Конфликт на