Обучение управлению организацией в Новосибирске

Эмоции — это переживания, в которых выражается отношение человека к окружающему миру. Каждую секунду мы испытываем те или иные эмоции. На работе без них тоже не обойтись. Нам могут дать конструктивную и не очень критику, нас могут похвалить или поругать. Эмоциональные центры обязательно откликнутся на эти действия. При не очень хорошем варианте, как результат, нам захочется закричать, стукнуть кулаком по столу, нагрубить в ответ, в результате чего может возникнуть конфликт. Конфликт на

Клиентоориентированность - это то, о чем много говорят, но редко кто видел в реальности. Почему так происходит? Потому, что это не про угодить клиенту и залить его сладким "сиропом" (это еще иногда и неоправданные траты для компании). Это совсем про другие вещи - про то. когда продажа становится приятным подарком, а не навязчивым манипулированием.

Вам известно, что ожидания клиентов только на 10 % опираются на логику, а в остальном – это сфера эмоций, на которую и нужно правильно воздействовать? Современные клиенты, как внешние, так и внутренние, знают себе цену, очень продвинуты, имеют свое мнение по любому поводу (Гугл нам всем в помощь), требовательны, а потому работа с ними часто доставляет массу сложностей, с которыми не всегда удается легко справиться. А когда не удается справиться, - пропадает мотивация и интерес д

В бизнесе очень часто происходит ситуация, когда мы все сделали правильно -  создали регламенты, обучили персонал, и даже задачи и цели научились ставить . Все вроде бе хорошо , но почему то нет результата. В споследнее время, общаясь со своими клиентами , я стал приходить к пониманию того , что важно не просто создать какой либо интеллектуальный продукт или сервис, а обеспечить его правильную интеграцию в бизнес. - проработать сопротивление сотрудников, обеспечить правильное поним

Вместе в переходом на удаленную работу вырос риск увольнения сотрудников по причине эмоционального выгорания, переутомления из-за переработки. Многие вернулись в офис, как только появилась возможность.  При этом удаленная работа - это выгодно и для работодателя и для работника. Но мало, кто смог оценить эти плюсы за время вынужденного карантина. Сейчас у многих комапний есть выбор (содержание офиса/гибридный режим/удаленка), хотя все мы понимаем, что будущее за удаленкой. Чем ран

Станьте высокоэффективным руководителем с нашей эксклюзивной программой обучения. Освойте стратегию найма, подбор персонала, делегирование, контроль, постановку задач и обратную связь. Наши эксперты помогут вам привлечь и развить таланты, повысить производительность и достичь впечатляющих результатов. Присоединяйтесь сейчас и станьте великим лидером, способным мотивировать и вести команду к успеху!

Обучение на протяжении всей жизни уже норма для специалистов всех уровней и во всех отраслях. Готовы предложить вашему вниманию обучающий курс «Стили управления». Основная цель обучения – не сформировать идеального руководителя, а научить признавать свои собственные зоны роста и научиться работать с теми, кто дополняет ваши сильные и слабые стороны.

Цель бизнес обучения:  Выработка четкого системного подхода к управлению вверенным направлением  Развитие навыков постановки задач и контроля их исполнения  Определение ведущих мотивационных факторов сотрудников и их применение в зависимости от уровня зрелости   Выработка правил построения и управления командой   Овладение технологиями ситуационного руководства

Подготовка и проведение занятий по менеджменту и управленческой тематике. Имею успешный многолетний опыт работы с кадровым резервом и руквоводителями среднего и высшего звена в отраслях: телеком, банковский сектор, производственные компании, образование как очно, так и в онлайн формате. Для личного знакомства и проснения заказа предлагаю созвониться в zoom в удобное для Вас время.

Уже 13 лет развиваю навыки по темам: Менеджмент (целеполагание, планирование, постановка задач, контроль и обратная связь); Управление командой; Инструменты лидерства; Мотивация персонала: современные технологии; Развитие сотрудников; Эффективные планёрки и совещания; Эффективные переговоры; Личная эффективность и тайм-менеджмент; Оценка персонала методом assessment-center и д