Обучение навыкам коммуникации в Тюмени

Предлагаю свои услуги как бизнес-тренер, консультант. Занимаюсь обучением и провожу тренинги по работе с клиентами, сервису, продажам и развитием персонала около 8-ми лет. Имею опыт самостоятельного создания тренигов под запрос по различным темам. Последний год работаю на консалтинговую компанию по договору подряда как ИП. Имела опыт работы в аэропорту Домодедово (Runway Duty Free) и имею представление о работе в аэропорту. Буду рада сотрудничеству!

Предлагаю вашему вниманию услуги обучения по навыкам коммуникации для мастеров-консультантов. После обучения участники: Проанализируют собственные плюсы и минусы в работе с Клиентами. Сформируют представление о том, что влияет на разрастание конфликта и научатся его нивелировать. Смогут выстраивать свое общение с Клиентом в сложно

Для кого: для всех, кто хочет улучшить свое общение в команде, в том числе распределенной (удаленной), сделать его более легким, эффективным и результативным, а также научиться предотвращать конфликты. Что внутри: теория как мы общаемся и что сделать, чтобы мы понимали друг друга лучше. Практика, которая даст нам умение выстраивать общение по-другому и сразу видеть результаты эффективной коммуникации, рабочие инструменты для выхода из сложных коммуникативных ситуаций. Сп

Деловая игра для команды, которую можно и нужно применять регулярно. Подходит для регулярного улучшения коммуникаций, командообразования. Игра-проводник содержит 50+ вопросов и техник, которые помогут осознать и перепрыгнуть барьеры на пути к максимальной мощности команды. Применяется для разбора и рефлекии прошлого периода для извлечения уроков и совместного улучшения работы.Рекомендуемое количество игроков до 15. Можно и больше, но игра будет идти параллель

ДЛЯ КОГО: для всех, кто хочет научиться правильно давать и принимать обратную связь; кто желает, чтобы обратная связь стала точкой роста и развития личности. ЧТО ВНУТРИ: развернутая теория о видах обратной связи, практические способы, как ее давать и принимать, чтобы получить максимальную пользу для обеих сторон. ЗАЧЕМ: чтобы научиться давать конструктивную обратную связь, которая будет вдохновлять собеседника на развитие. Чтобы научиться принимать ОС и видеть в ней пользу. Чт

ДЛЯ КОГО: для всех, кто хочет улучшить свое общение в работе и в жизни, сделать его более легким, эффективным и результативным, а также научиться предотвращать конфликты в общении. ЧТО ВНУТРИ: теория как мы общаемся и что сделать, чтобы мы понимали друг друга лучше. Практика, которая даст нам умение выстраивать общение по-другому и сразу видеть результаты эффективной коммуникации, рабочие инструменты для выхода из сложных коммуникативных ситуаций. ЗАЧЕМ: ч

«Слова являются наиболее мощной силой, доступной человечеству. Мы можем использовать эту силу в конструктивных целях, используя слова ободрения, или деструктивно – используя слова отчаяния. Слова обладают энергией и силой, которые способны помогать, мешать, причинять боль, вредить, обижать и унижать ». (Уинстон Черчилль)  Принятие решений, генерация идей, совещания или планерки, передача информации коллегам, презентации проектов други

«Слова являются наиболее мощной силой, доступной человечеству. Мы можем использовать эту силу в конструктивных целях, используя слова ободрения, или деструктивно – используя слова отчаяния. Слова обладают энергией и силой, которые способны помогать, мешать, причинять боль, вредить, обижать и унижать ». (Уинстон Черчилль)  Принятие решений, генерация идей, совещания или планерки, передача информации коллегам, презентации проектов други

Цель тренингаНаучить участников эффективно и уверенно взаимодействовать с коллегами, клиентами и партнёрами, используя современные речевые модели в деловой переписке и переговорах. Сформировать навыки коммуникации, которые повышают результативность, сокращают время на согласования и укрепляют деловые отношения.

Для чего нужен тренинг? Что вы получите в итоге: Снижение числа конфликтов и недопониманий между подразделениями. Ускорение обмена информацией и повышение прозрачности процессов. Рост вовлеченности сотрудников и снижение затрат на «исправление ошибок» из-за неясных договоренностей.  Создание культуры сотрудничества, а не «перетягивания каната» между отделами.