Методы разработки компетенций в Ростове-на-Дону

Аттестация персонала - это процедура определения уровня квалификации, деловых и личностных качеств, а также достигнутых  результатов на предмет их соответствия занимаемой должности.  Вам необходимо провести аттестацию сотрудников на знание стандартов, этапов продаж, либо узкоспециализированные знания, но в данный момент в компании нет экспертов для этого. Доверьте это мне. Вы предоставляете материалы по которым нужно провести аттестацию, вопросы и варианты ответов. Я подгота

Суть метода «360 градусов» заключается в том, что оценку сотрудника проводит все его рабочее окружение: руководители, подчиненные, коллеги, также, он сам.  Результат оценки — рейтинг свойств сотрудника (оценивается мера соответствия занимаемой должности по списку компетенций), также благодаря блоку самооценки, данный метод может быть использован в качестве источника обратной связи.  Оценивают сотрудника методом 360 градусов посредством опроса его ок

Внедрение регулярного процесса оценки, аттестации и обучения персонала - это процесс создания и установления системы, которая позволяет оценивать производительность и компетенции сотрудников, проводить аттестацию для определения уровня знаний и навыков, и обеспечивать обучение для развития персонала. Также оценка персонала включает в себя разного вида опросы для оценки уровня удовлетворенности, лояльности и настроений сотрудников внутри коллектива.

Время проверить свои знания и определить вектор профессионального развития! Я предлагаю услуги по созданию стандартизированных тестов для оценки умений и навыков ваших сотрудников. Эти тесты помогут при поиске новых сотрудников, определении потребности в обучении, оценке результатов обучения и проведении аттестации. Не упустите шанс выявить талантливых сотрудников и сформировать кадровый резерв! Разработаю материалы по вашему запросу в удобной форме: Документ Wor

Предлагаю услуги по проведению оценки персонала, ассессмент и девелопмент-центры. Работа в ассессмент и девелопмент-центрах в качестве как наблюдателя, так и ведущей. Написание и проверка отчетов, проведение сессий обратной связи. Оценка посредством бизнес-симуляции.

Разработка тестовых заданий для оценки знаний по технологии продаж (b2b, b2c, b2g): работа с входящим клиентом  исходящие звонки встреча на территории клиента  переговоры деловой этикет / деловая переписка работа с госзаказчиками При предоставлении действующих в компании внутренних регламентов и инструкций - включение в задания соответствующей информации.

Разработаю для Вас анкеты соискателя для кандидатов на должность официант, хостес, бармен, повар, тех.персонал, администратор. Зачастую работодатель проводя интерьвью с соискателем не имеет представления о том какие вопросы нужно задавать кандидату претендующему на ту или иную должность ведь вопросы на самом деле разные...наприме для повара вопросы будут о квалификации и проф .навыках , как для хостес знание языков и привлекательный и распологающий внешний вид , а вот с медеджером нуж

Разработка модели компетенций и внедрение компетенций торгового персонала, проведение центра оценки для сотрудников отдела продаж, руководителей высшего и среднего звена, для оценки персонала при найме. применяю единые стандарты описания эффективности работы, что необходимо оценить, вследствие чего появляются единые критерии оценки, согласованность этих критериев при оценке работника, с помощью чего можно формировать план обучения и развития персонала, управлять карьерой, мотивацией, возможно

Оценка компетенций персонала по имеющейся модели компетенций, либо разработка под запрос: - руководители - специалисты Под цели: формирование кадрового резерва, внутренняя ротация, оценка при подборе внешних кандидатов, составление индивидуального/группового плана развития   Инструменты оценки: - Ассессмент-центр - Интервью по компетенциям - Оценка в бизнес-симуляции, деловой игре   Формирование индивидуального отчета участ

Проведу аудит сотрудников в компании в короткие сроки. Для каждого сотрудника индтивидуально составлю вопросы и согласую его с Вами. Дам обратную связь по каждому сотрднику,укажу зоны роста,оценю его понимание эффектинвости работы. Составлю документ с карточками оценки по каждому сотруднику. Длительность одного аудита около часа.