Внедрение системы наставничества

по договоренности

За более чем 15 лет работы в HR я запускала программы наставничества в крупных банках, телеком-компаниях, международных организациях и быстрорастущих стартапах. Мой опыт охватывает полный цикл построения системы наставничества: от анализа целей бизнеса и культуры компании — до отбора и обучения наставников, разработки чек-листов, гайдов и форматов обратной связи.

Я выстраивала модели как индивидуального, так и группового наставничества, запускала кросс-функциональные и межуровневые пары (наставник-новичок, лидер-лидер, эксперт-эксперт). Внедрённые мной системы помогли:
• сократить сроки адаптации новых сотрудников,
• развить культуру обмена знаниями,
• повысить вовлечённость и удержание,
• поддержать преемственность и внутренний рост.