Внедрение корпоративных ценностей в поведение руководителей и команд

Услуга для компаний, где ценности уже сформулированы, но пока не стали частью ежедневного поведения руководителей и сотрудников. Помогаем перевести ценности из презентации и корпоративного кодекса в понятные поведенческие индикаторы, управленческие ритуалы, коммуникации и практические инструменты внедрения. Подходит для крупных распределенных организаций, производственных и сервисных компаний, медицинских сетей, B2B-команд и компаний в период изменений. Результат проекта - не лозунги о культуре, а дорожная карта внедрения ценностей, сценарии коммуникации, карта ролей руководителей, поведенческие индикаторы и план закрепления через встречи, обратную связь, обучение и внутренние коммуникации.

Этапы проекта:

1) короткая диагностика текущего отношения к ценностям, барьеров и групп влияния;

2) перевод ценностей в наблюдаемое поведение для руководителей и ключевых ролей;

3) проектирование программы внедрения: коммуникации, управленческие ритуалы, обучение, фасилитационные сессии, работа с сопротивлением;

4) подготовка артефактов: матрица ценностей и поведения, карта внедрения 30-60-90, сценарии сессий, чек-листы руководителя, рекомендации для HR и внутренних коммуникаций;

5) пилотирование и корректировка программы под реальные реакции сотрудников и руководителей.

Опыт:

ГТС более 20 лет реализует корпоративные проекты по развитию руководителей, команд, коммерческих компетенций, фасилитации и внедрению изменений. В опыте - проекты уровня EMEA и работа с крупными корпоративными заказчиками: Мултон, Coca-Cola Hellenic, 3M, Сибур, ЦБ РФ, Росгосстрах Жизнь, Газпромнефть, Зеленинский Групп, CMWP, НПФ ПСБ. В проектах по культуре и ценностям фокусируемся на переводе абстрактных формулировок в поведение: что руководитель делает на встречах, как дает обратную связь, как принимает решения, как поддерживает изменения и как команда понимает ценности в ежедневной работе.