Внедрение дистанционного или гибридного форматов работы сотрудников

от 90 000 до 500 000  ₽

Факт 2020 года: 50%-60% сотрудников офиса работают активно без офиса.

Плюсы: рост доверия, а значит вовлеченности сотрудников. 

Минусы: необходимость переходить на управление по показателям, менять систему оплаты труда (оплата по табелю рабочего времени уже не вариант)

Я предлагаю вам разработку и внедрение такого формата взаимодействия с сотрудниками, который позволит достигать наибольшей эффективности бизнеса с наименьшими финансовыми затратами.

Пять составляющих гибридного (дистанционного) офиса:

I.Цифровое рабочее пространство. 
Новое назначения офиса и изменение офисного пространства.
II.Корпоративная культура в условиях дистанционной и смешанной работы. 
Прозрачные правила работы и наличие плана развития. Автоматизация задач HR. 
III.Кадровая политика в новых условиях. 
Безграничные возможности для роста эффективности, оптимизация бизнес процессов.
IV.Система управления и мотивация дистанционных и смешанных команд. 
Переход от управления временем сотрудников к управлению результатами работы.
V.Децентрализация и построение распределенной системы офисов. 
"Офис дома - офис рядом с домом".

Преимущества:

Более 15 лет работы в сфере управления персоналом в международных компаниях и корпорациях. Большой опыт внедрения изменений, обучения сотрудников и руководящего состава. Опыт обучения руководителей принципам управления распределенными командами. 

Опыт:

2007 - 2013 гг. Разработка и реализация программ по внутренним корпоративным коммуникациям для поддержания процесса реструктуризации и оптимизации бизнеса. (ООО Рено Тракс Восток)

2009-2017 гг. Проведение тренингов по управлению распределенными командами. 

2017 г. Проведение цикла мероприятий по продвижению корпоративных ценностей среди сотрудников. (ООО НеоФотоникс Корпорэйшн) 

2020 г. Разработка и внедрение модели гибридного офиса для торговой компании (100 чел. персонал). Цель сократить офисные площади.

Ресурсы:

Автоматизированные опросники для определения уровня готовности сотрудников к дистанционной работе. 

Программа аудита корпоративной культуры. Центр оценки компетенций. 

Зал\ программы для проведения корпоративных мероприятий (оплачиваются отдельно)