Внедрение Бережливого производства

от 100 000  ₽

Сегодня почти каждый руководитель сталкивается с проблемами в работе компании:

1.  Деньги утекают неизвестно куда, обороты есть, а прибыли нет.
2.  Регулярное нарушение сроков выполнения работ и большое количество ошибок.
3.  Неудовлетворенные клиенты, не гибкие взаимоотношения с клиентами и партнерами.
4.  Тушение пожаров, не системное решение проблем и необходимость постоянно заниматься микро менеджментом.

Преимущества:

• Опыт работы по внедрению Бережливого производства 6 лет.
• Опыт преподавания – 11 лет.
• Опыт проведения тренингов в компаниях: УГАТУ, АО «Башнефть», АО «Уфанет», АО «УЗСИ», АО «Вивокомп» и других компаниях.
• Опыт внедрения бережливого производства: АО «Уфанет», АО «УЗСИ», АО «Индукционные машины», АО «Вицыан», АО «Данка» и другие.

Получил опыт внедрения бережливого производства на Производстве и в Офисах.

Опыт:

Некоторые результаты работы с компаниями в компании:

• Уменьшение сроков выдачи СИЗ с 2 месяцев до 1 дня, в компании «Уфанет» (Построение и оптимизация бизнес процесса, изменение программного обеспечения).
• Освобождение 50% рабочего времени сотрудников отдела, в АО «Уфанет» (построение и оптимизация бизнес-процессов, выставление КПИ на выдачу документов, изменение ПО).
• Увеличение производительности работы склада в 5 раз, на АО «УЗСИ» (Перестройка склада, изменение бизнес-процесса).
• Увеличение производительности на 25% в АО «УЗСИ» (Изменение технологического процесса, КПИ по каждому этапу изготовления, система контроля качества и количества).
• Уменьшение брака на 50% в АО «УЗСИ» (Система контроля качества, калибровка оборудования, закупка нового оборудования, обучение сотрудников и тд).
• Увеличение производительности на заводе АО «Данка» по производству бытовых свечей на 50% (Изменение технологических процессов, установка времени на изготовление и на каждую операцию).
• Улучшение работы, что привело к увеличению продаж, конструкторского отдела в АО «Индукционные машины» с 30 до 50% полезного времени (обнаружили потери времени в работе и устранили их, передали ответственность на другие отделы, избавились от ненужных операций).
• Увеличение продаж в онлайн магазине одежды через ускорение работы с 8 часов до 2 часов (Описали и оптимизировали бизнес-процесс, внедрили exel с формулами, изменили порядок действий, установили время выполнения операций, делегировали сотрудникам).
• Оптимизация работа склада в АО «Индукционные машины» (Кладовщик перестал постоянно ходить на склад для выдачи, ввели систему учета на складе, передали часть мат ответственности в отдел производства, выдача со склада стала быстрее).