Владельческий консалтинг. Сопровождение деятельности владельца бизнеса по управлению компанией

по договоренности

Сколько бы ни было наемных топ-менеджеров и насколько бы они ни были квалифицированы, основная ответственность всегда лежит на владельце компании. Поэтому владельческий контроль необходим на протяжении всего жизненного цикла проекта. Не все это осознают в должной мере.

Владелец определяет цели бизнеса, владелец ставит задачи наемным менеджерам, контролирует исполнение задач и самих менеджеров, и получает тот результат, который нужен ему. 

Владелец - главный лоббист и представитель своего бизнеса. 

Владелец рискует привлеченными и собственными финансами, другими ресурсами, а в условиях введенного понятия контролирующих лиц еще и отвечает за все сознательные или нет ошибки своих топов.  

А если бизнесов несколько и работу по ним нужно совмещать?  

Для всего этого владелец должен понимать, по каким правилам и принципам реализуются бизнес-проекты, по каким правилам и принципам управляется компания/предприятие, как выбирать и как взаимодействовать с наемными топ-менеджерами, как выявить узкие места и минимизировать возможные негативные последствия.

Зачастую бизнес создается его владельцем как личное детище, а управление компанией происходит интуитивно за счет таланта, вдохновения и личных связей.

До какого-то момента это действительно может работать, но когда проект входит активную стадию или растет (масштабируется), становится необходима база: понимание того, как это работает, чтобы оценить реальное положение дел в компании, не погрязнув при этом в излишней детализации. 

Владельцы готовятся к открытию бизнеса, но не всегда понимают законы, по которым бизнес-проекты развиваются, и не всегда есть возможность, в первую очередь, время, для детального изучения вопросов управления бизнесом.

Отдельная консультация или сопровождение деятельности владельца бизнеса со стороны независимого помощника могут принести существенную пользу, заблаговременно выявив признаки проблемы, или избежать их вовсе при качественном стратегическом планировании.

Преимущества независимого консультанта:

• ваш топ-менеджмент не будет знать, что вы дополнительно привлекаете сторонних экспертов, или будет, если вы посчитаете это необходимым;
• вы осознаете наличие проблемы, но не можете выявить ее причины собственными силами;
• вы чувствуете необходимость "сверить" часы и убедиться в правильности своих решений, либо найти решение для локальной задачи, не роняя свой авторитет перед наемными топами; 
• неаффилированная оценка позволяет держать бизнес под контролем, грамотно распределяя нагрузку на его владельца, оставляя время для полноценной жизни;
• бережное отношение к проблемам заказчика. Конфиденциальность;
• свободный график, позволяющий сконцентрироваться на работе с заказчиком. 

Точечные экспертные консультации, проектное привлечение, сопровождение деятельности. 
Стратегический, проектный, кризисный менеджмент. Внешние и внутренние проекты. Любые формы собственности.

Опыт:

Способость погружать в бизнес заказчика, понимание принципов психологии управления, тайм-менеджмента, управления проектами, работы коллегиальных органов управления, взаимодействия с органами власти, включая подготовку презентационных материалов. 

20 лет в компаниях разных форм управления, ЦА холдингов, группы компаний, госучастие и частные, в т.ч. международных, разных корпоративных (система ценностей) и организационных (система подчинения) культур.