Услуги по созданию отдела продаж с нуля, консалтинг продаж

по договоренности

Предлагаю услуги по созданию отдела продаж с нуля, консалтинг отделов продаж. Что лучше, активный или пассивный отдел продаж? Данный вопрос всегда актуален и его ответ лежит в Вашей сфере бизнеса. В зависимости от бизнеса и его стратегии привлечения клиентов, зависит каким будет отдел продаж. Если в бизнесе только пассивные продажи, но товары и услуги позволяют работать в направлении активных продаж, то возможность удвоить свою прибыль таким образом колоссально возрастает.
При заказе услуги отдел продаж под ключ, вы получаете: 

• Аудит всей системы продаж;
• SWOT анализ;
• Маркетинговое исследование рынков и конкурентов;
• Разработку стратегии сбыта;
• Подключение всех действующих каналов продаж;
• Разработку цикла продаж для отдела;
• Написание скриптов и книги продаж;
• Разработку регламентов;
• Внедрение нормативов ежедневной работы;
• Внедрение плана;
• Внедрение доски результативности;
• Разработку финансовой и нефинансовой мотивации;
• Разработку системы контроля и управления (CRM);
• Экспертную оценку кадров отдела продаж;
• Конкурсный подбор кандидатов в отдел продаж;
• Проведение тренингов по активным продажам для менеджеров;
• Проведение тренингов для руководителей;
• Постпроектный контроль.

После запуска отдела продаж, наша команда осуществляет авторский контроль в течении года.
В рамках аудита системы продаж мы сможем понять реальность и направление движения вашего отдела продаж, товаров и услуг:

• Выявление и постановка цели и задач аудита;
• Подбор методов аудита в зависимости от целей и задач;
• Анализ кадрового состава вовлеченного в бизнес процессы компании;
• Анализ психологического климата и условий работы сотрудников;
• Анализ структуры, планов и должностных инструкций;
• Анализ информационного обеспечения;
• Анализ взаимодействия и работы подразделений;
• Аудит методов и системы планирования;
• Оценка персонала.

Профессиональный опыт:

Силами наших экспертов, уже организовано 15 проектов по созданию обособленных подразделений - активные и пассивные отделы продаж. Внедренные кейсы, позволили увеличить продажи в среднем на 40%. Созданы отделы для таких сфер как: телеком, оптовая торговля, лизинг, маркетинг, банки, SEO и др.

Клиенты

Сбербанк, РГС, Горячая линия телеком, ООО Строительные технологии, BEEPER, Стандарт АМ, URC group.

• Создание отдела продаж с нуля.
• Тренинги по активным и пассивным продажам.
• Создание и внедрение сверхмаржинальных продуктов\услуг.
• Эффективный подбор персонала.
• Оценка персонала.
• Автоматизация бизнес процессов.
• Выстраивание эффективного цикла продаж, ведущего к фин.результату.
• Анализ бизнес процессов.
• Мотивация персонала.
• Комплексный аудит системы и сотрудников.