Управленческий консалтинг, помощь в настройке операционного менеджмента

от 10 000 до 350 000  ₽

Что я делаю?

1.  Провожу аудит системы управления в компании, собираю и анализирую данные и бизнес-процессы.
2.  Разрабатываю пошаговый план внедрения изменений для создания управляемой системы.
3.  Моделирую/корректирую бизнес-процессы, готовлю регламенты и инструменты.
4.  Обсуждаю необходимые изменения с топ -менеджерами компании и с ключевыми сотрудниками.
5.  Корректирую документы и бизнес-процессы.
6.  Самое главное — внедряю изменения руками Вашей команды: сотрудники участвуют в изменениях и учатся в процессе.
7.  Снимаю метрики и отслеживаю изменения после внедрений. 

Что получаете Вы?

• Личное свободное время для развития и масштабирования компании.
• Полную оцифровку и прозрачные управляемые бизнес-процессы.
• Понятные и распределенные зоны ответственности в команде.
• Ваше участие в операционке становится минимальным.

Преимущества:

• Не продаю волшебные курсы и мастер-классы.
• Не прячусь за экраном, а работаю лично с Вами и Вашими сотрудниками.
• Не кормлю Вас "завтраками" и не делаю громких заявлений.
• Не выдаю систематизацию за автомматизацию и не продаю "Инновационное ПО".
• Погружаюсь в проблемы и задачи Вашего бизнеса.
• Концентрируюсь на главном и работаю только на итоговый результат.
• Бережно улучшаю или обновляю Ваши бизнес-процессы.
• Люблю свое дело, а поэтому со мной легко.

Почему точно я?

• Удобный формат взаимодействия — онлайн или офлайн (частота зависит от состояний исходной и финальной точек).
• Нет типовых решений. Для каждого кейса — индивидуальные.
• Честный чек-апкомпании: не приукрашиваю  и не сгущаю краски.
• Понятные инструменты, применяя которые Вы получаете результат.
• Эффективность, о которой говорят.

Опыт:

Агентство капитального ремонта НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ.

Цель: упаковка франшизы, систематизация бизнеса перед упаковкой.

Точка А:

• отсутствует управленческая оцифровка в бизнесе,
• минимальный пакет регламентов и описанных бизнес-процессов,
• информация не структурирована,
• не систематизирована информация о бренде,
• отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы,
• нет структуры хранения материалов,
• нет опыта продаж и продвижения.

Точка Б:

• Упакованная модель бизнеса, готовая к продаже франшизы.
• Комплект документов для потенциальных партнеров.
• Оцифровка финансовых показателей компании.

Что сделано:

• проведена систематизация и разработка с нуля материалов для франчайзи-партнеров,
• подготовлены файлы учета и оцифровки,
• разработано УТП продажи (маркетинг стратегия),
• подготовлен гайдбук бренда,
• упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг кит),
• подготовлена фин модель запуска,
• собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера,
• разработан календарный план открытия,
• проведено обучение руководителя по продаже франшизы и по запуску продаж.