Управленческий консалтинг

На всем пути развития организации встречаются с различными вызовами, которые могут как дать толчок, так и «потопить» бизнес.

Находясь «внутри», не всегда можно увидеть общую картину, учесть факторы, которые уже стали частью менеджмента, отделить свои эмоции и привязанность к бизнесу от рациональной оценки.

Крайне (жизненно) важно для компании обеспечить:

• построение и оптимизацию своей деятельности.
• наличие стратегии и плана развития
• наличие управленческой и корпоративной культуры

В определенные моменты важно суметь понять и пригласить консультанта, который окажет содействие в анализе текущей ситуации, предложит и поможет реализовать необходимые мероприятия.

Роль консультанта заключается в коучинге, обучении, методической поддержке и организации групповой работы коллектива, а также экспертной оценке принимаемых решений.

Задача - активизировать как собственников, так и сотрудников компании на реализацию мероприятий по дальнейшему развитию бизнеса.

Преимущества:

Личный практический и жизненный опыт.

Реализация проектов по управления командами, проектами, продажами на федеральном уровне.

Постоянное обучение и развитие в данной теме.

Опыт:

Реализация пректов в компаниях финансового сектора, продаж, услуг.

Снижение текучки управленческого перспонала, повышение вовлеченности в командные активности.