Разралотка ценностей компании

от 100 000  ₽

Ценности — это не абстрактные лозунги. Это система координат, которая:

• определяет поведение в нестандартных ситуациях,
• влияет на уровень доверия и сотрудничества в команде,
• позволяет действовать быстро, слаженно и эффективно,
• повышает вовлечённость и ответственность.

Исследования McKinsey, Deloitte и Gallup подтверждают: доверие и ценностно-ориентированная культура — факторы роста производительности, инновационности и удержания сотрудников.

А доверие строится на экспертности, последовательности, умении сотрудничать и ориентации на общий результат.

Цель: Показать сотрудникам, как корпоративные ценности связаны с результативностью, доверием, заработком и развитием бизнеса. Вовлечь участников в осмысление и применение ценностей в ежедневной работе.

Формат: Фасилитационная сессия - 8 часов, интерактивный, с вовлечением участников (группа 40–50 человек). Возможен сокращенный вариант (4 часа)

В центре внимания ценностные принципы компании.

Содержание

Блок 1. Вступление. Ценности ≠ лозунги, Ценности = деньги

• Почему бизнесу выгодны ценности
• Краткий обзор современных исследований: доверие, культура, результат
• Интерактивный блиц-опрос: Что такое "жить ценностями" в вашей работе?

Блок 2. Ценности и личная экспертиза

• Интерактивная мини-лекция «Как креативность и профессионализм поддерживают доверие и дают результаты»
• Упражнение «Экспертное обещание»: участники формулируют, как лично они могут проявлять ценности через свою работу

Блок 3. Ценности как KPI. Можно ли их оцифровать?

• Примеры: как ценности можно фиксировать и оценивать
• Как культура и поведение влияют на бизнес-показатели
• Интерактив: Как можно измерять ценности у нас? — генерация идей в группах

Что получит компания:

• Вовлечённость сотрудников в тему корпоративной культуры
• Повышение осознанности и готовности действовать в рамках ценностей
• Конкретные идеи, как ценности можно применять и измерять
• Укрепление доверия и ориентации на результат в команде

По итогу тренинга:

- предоставим список тематической литературы,

- поведем онлайн консультацию с руководством (1 час) по технологиям внедрения ценностно-ориентированной корпоративной культуры.

Опыт:

Я предприниматель, моей первой действующей компании 30 лет, было и производство, и розничная сеть, и более 10-ти различных проектов. Управляя своими компаниями и проектами я на опыте проверила инструменты управления через ценности.

Я создала 13 лет назад Тренинговый центр, понимая, что уже накопился опыт и могу им делиться. За это время я помогла более 30-ти компаниям развивая практику управления на основе ценностей. Среди них:

ООО «Волгаторг» - в результате проработки ограничивающих убеждений и создания колеса командных ценносте:

• Оптимизировали связь между магазинами и отделом логистики, складом
• Повысили качество обслуживания
• Разработали механизм повышения среднего чека
• Создали «Совет управляющих магазинами».

ПАО «Саратовский НПЗ» («Роснефть») – корпоративные ценности были наполнены личными смыслами, налажена обратная связь в управленческой структуре, создан «Совет лидеров» для быстрого реагирования на проблемы и решения задач, доклад о результатах проекта руководителя отдела персонала занял 1 место на ежегодной встрече HR корпорации.