Тренинг «Управление временем: как справляться с перегрузкой и управлять потоком задач»

от 50 000  ₽

Рабочий день руководителя часто выглядит так: план на день есть, но через 2 часа он уже «развалился», задачи приходят одновременно - и все срочные, сотрудники постоянно отвлекают вопросами, приходится быстро переключаться между задачами, к вечеру ощущение: «весь день работал - а важного не сделал».

Это приводит к постоянной перегрузке и усталости, работе в реактивном режиме, потере фокуса и снижению эффективности, ощущению, что «времени не хватает». Проблема не в том, что времени мало. Проблема в том, что отсутствует система управления задачами, приоритетами и вниманием. Именно это мы и разбираем на тренинге.

Подход и методология

Тренинг построен на сочетании:

• практических инструментов управления временем,
• поведенческой психологии (ошибки мышления, внимание, решения),
• моделей работы с задачами в операционной среде,
• разбора реальных ситуаций участников.

В основе тренинга простая и понятная система:

1. осознание — где и почему теряется время,
2. приоритеты — как выбирать главное,
3. планирование — как строить реалистичный день,
4. поток задач — как работать с входящими задачами,
5. фокус — как сохранять концентрацию.

Как проходит тренинг
Формат максимально практический:

• короткие и понятные объяснения,
• разбор реальных рабочих ситуаций,
• упражнения на основе реального рабочего дня участников,
• диагностика хронофагов («пожирателей времени»),
• симуляции перегрузки и «рабочей смены»,
• отработка инструментов прямо на своих задачах.

Участники на тренинге:

• разбирают свой реальный рабочий день,
• находят ключевые потери времени,
• пробуют инструменты в безопасной среде,
• собирают свою систему управления временем

После тренинга участники:

✔ понимают, почему возникает перегрузка и ощущение нехватки времени;
✔ видят свои ключевые ошибки в управлении задачами;
✔ умеют быстро принимать решения в потоке задач и не «хвататься за все подряд»;
✔ начинают выделять главное и не тонуть в срочном;
✔ начинают реально выполнять план дня, а не просто составлять его;
✔ снижают количество переключений и отвлечений;
✔ выстраивают работу с входящими задачами;
✔ формируют личную систему управления временем.

Ключевой результат для компании
больше управляемости, фокуса и контроля над рабочим днем.

Для кого этот тренинг

• руководители в операционной среде,
• руководители с высокой загрузкой,
• сотрудники, у кого «все срочно»,
• сотрудники, кто не успевает делать важные задачи.

Когда этот тренинг особенно полезен

• день регулярно «разваливается»
• слишком много задач и нет системы
• постоянные отвлечения от сотрудников и коллег
• ощущение перегрузки и нехватки времени
• важные задачи постоянно откладываются
• много действий, но мало результата

Коротко обо мне

Я более 20 лет работал в корпоративной среде, где эффективность руководителя напрямую зависит от умения управлять своим временем и потоком задач.

В своей практике я регулярно сталкивался с ситуацией, когда руководители:

• перегружены операционной работой,
• работают в режиме постоянных «пожаров»,
• теряют фокус и управляемость.

В рамках управленческих и HR-проектов я:

• обучал руководителей системному управлению задачами и приоритетами,
• внедрял практики планирования и распределения нагрузки,
• помогал снижать операционную перегрузку и повышать эффективность.

Как консультант и коуч работаю с запросами руководителей:

• «я не успеваю делать все важные задачи»
• «все срочно и не понятно, как расставлять приоритеты»
• «день разваливается, хотя я его всегда планирую»
• «меня все постоянно отвлекают и дергают»

Этот тренинг — концентрат практических решений этих задач.

Программа:

Программа тренинга может быть адаптирована под ваши задачи

1. Почему руководители не успевают

• ошибки мышления: «нет времени», «все срочно», «многозадачность»
• анализ реального рабочего дня

2. Хронофаги и потери времени

• «пожиратели времени»
• системные и управленческие причины потерь

3. Приоритеты: как выделять главное

• важное vs срочное
• как принимать решения в потоке задач

4. Планирование в условиях неопределенности

• почему планы не работают
• реалистичное планирование
• принцип 60/40

5. Работа в условиях перегрузки

• как принимать решения в «пожарах»
• простая модель обработки задач

6. Концентрация и управление вниманием

• цена переключений
• как работать в фокусе

7. Управление входящими задачами

• как не «тонуть» во входящем потоке
• фильтры и правила работы с задачами

8. Личная система управления временем

• сбор инструментов в систему
• план внедрения в работу

Формат проведения:

Продолжительность: 4 часа / 8 часов / 16 часов
Формат: очно / онлайн
Целевая аудитория: руководители всех уровней, ключевые эксперты

Опыт:

• Проводил тренинги по управлению временем и задачами для руководителей операционных подразделений научно-производственных предприятий.
• Обучал руководителей работе с перегрузкой, приоритизацией и фокусом.
• Участвовал во внедрении практик планирования и управления загрузкой проектных команд.
• Сопровождал руководителей в формате коучинга по вопросам эффективности и управления рабочим временем.