Тренинг "Руководитель как драйвер результата"

Когда я вижу запрос на тренинг по навыкам управления для руководителей, знаю точно, что за этим стоит не просто плановое обучение, а конкретные сигналы, которые бьют по бизнесу прямо сейчас:

• текучка растет, а лояльность — нет. Талантливые сотрудники уходят, а оставшиеся работают «от звонка до звонка»;

• руководители «залипают» в операционке. Вместо стратегического управления они сами тушат пожары, берут задачи на себя и становятся «узким горлышком» для всех процессов;

• команды работают вполсилы. Между отделами — стена, обратная связь либо критика «на эмоциях», либо её нет вообще. Энергия уходит в конфликты и переделки, а не в результат.

Если это знакомо, значит, вашим руководителям нужен не абстрактный курс по «лидерству», а прикладной набор инструментов для ежедневного выживания и эффективности, который остановит эти потери.

Я предлагаю практический тренинг: «Руководитель как драйвер результата: инструменты для управления командой, а не задачами».

Его цель: дать руководителям понятный алгоритм действий для 4-х ключевых ситуаций, которые ежедневно съедают их время и убивают мотивацию команды.

Что получит компания и руководители:

• Для бизнеса: снижение операционных потерь, сокращение текучки, более быстрая адаптация новичков и четкое выполнение планов.

• Для руководителей: освобождение 2-3 часов в день за счет грамотного делегирования, снижение уровня стресса и рабочие инструменты для управления энергией команды.

• Для команд: ясность задач, конструктивная атмосфера и понимание, «как угодить начальнику».

Формат: 1 полный день (8 акад. часов) с максимальным количеством разборов реальных кейсов участников. Работаем на ваших конкретных ситуациях.

Стоимость: обсуждается индивидуально.

Следующий шаг: установочная сессия с вопросами о составе участников и ваших главных ожиданиях от тренинга. Это поможет мне подготовить программу, которая ударит точно в цель.

Буду рада помочь вашим руководителям перейти от выживания к эффективному управлению.

Татьяна.

Программа:

На тренинге закрываем 4 главные «боли» управленца (через практику):

БОЛЬ 1: «Я всё делаю сам, потому что так быстрее»

• Инструмент: метод делегирования «5 шагов к ответственности» - как передавать задачу так, чтобы её выполнили с первого раза и без вашего контроля.

• Практикум: разбор реальных задач участников и составление чек-листов делегирования.

БОЛЬ 2: «Команда не слышит меня / я не слышу команду»

• Инструмент: техника «Обратная связь по формуле SBI» (Situation–Behavior–Impact) - как давать фидбек, который меняет поведение, а не обижает.

• Практикум: ролевые игры на сложных ситуациях (промах сотрудника, конфликт в отделе, негатив от звезды).

БОЛЬ 3: «Совещания - это пустая трата времени»

• Инструмент: скрипт 25-минутной daily-планерки и формат стратегической сессии. Как проводить встречи, после которых команда действует, а не обсуждает.

• Практикум: «Реанимация» типового совещания из практики участников.

БОЛЬ 4: «Мои люди не горят работой»

• Инструмент: мотивационная матрица - как диагностировать, что на самом деле движет каждым сотрудником (не только деньгами), и чек-лист признания.

• Практикум: разбор кейсов демотивации и составление плана индивидуальных мотивационных бесед.

Опыт:

Внутреннее обучение и проведение тренингов - основное направление моей деятельности последние 15 лет. Опыт проведения тренингов (оффлайн/онлайн) в Рознице, ИТ, Финтехе. Работаю с линейным персоналом и руководителями.