Тренинг по обучению hr-специалистов
Тренинг «Хороший старт в HR»
Подбор нужного персонала - ключевой навык успешной развивающейся компании.
Если вы хотите расти быстро, HR подразделение должно работать, как часы: приводить к Вам самых лучшие кадры с рынка труда. Когда ищешь нужного сотрудника, важно с 1-го раза попасть «в яблочко» и не промахнуться. Тогда наняты сотрудники будут быстро вливаться в компанию, вникая в работу и приносить компании прибыль.
Для этого требуется не только умение находить нужных соискателей, оценивать их, но и умение выстраивать продуктивные рабочие отношения с руководителем, для которого ведется найм.
Именно эти навыки прокачают ваши HR в этом тренинге.
В программе тренинга будут следующие темы:
- Идеальный HR. Роли, навыки, компетенции,
- Уровни: карьерная лестница HR-специалиста
- Полномочия и ответственность: разделение обязанностей между HR-специалистом и руководителем, для которого проводится найм.
- Как построен процесс найма: этапы, инструменты, результаты. На каких этапах ответственность руководителя, на каких HR
- Кто виноват? Разбор типичных ошибок, возникающих в процессе найма и где искать ответственного. Механизм исправления ошибок.
- Инструменты найма: скрипты, ответы на часто задаваемые вопросы, отработка возражений соискателей и др.
- Как выстроить партнерские отношения с руководителем: какой позиции придерживаться при общении с руководителем, как отстаивать свою позицию в спорных ситуациях
- ТЗ от руководителя для HR : какие вопросы задавать, если вакансия не ясна, в какой момент ТЗ считать качественным и принимать от руководителя
- Как составить объявление? Что писать в вакансии? Нюансы продающего текста для соискателя. Примеры хорошо работающих фраз и запрещенные слова в вакансиях: с примерами и «разбором полетов».
- Нейминг – разработка вариантов названия вакансии. Выбор. Влияние названия на отклик. Ключевые слова, профобласти, особенности публикации разных вакансий.
- Варианты и способы подбора соискателей: входящий и исходящий поиск: отличительные особенности и тонкости.
- Алгоритм процесса отбора: варианты взаимодействия с руководителем в процессе отбора
- Свой или чужой? Как оценить соискателя за 10 минут.
- Процедура оценки соискателя на разных этапах. Критерии отбора.
- Передача соискателя руководителю: на каком этапе и каким образом происходит, чтобы не потерять соискателя.
- Помощь руководителю в найме: продажа вакансии соискателю, сопровождение руководителя в процессе найм, помощь в выборе фаворита, подбор стратегии взаимодействия с ним.
- Функции, которые может выполнять HR помогая руководителю
- Процесс адаптации: его разработка и помощь руководителю в обучении новичка
В ходе тренинга ваши сотрудники научатся:
- Понимать особенности организации процесса найма и важные нюансы
- Разрабатывать основные документы для найма и запрашивать у руководителя в правильном формате
- Научатся видеть отличия в поиске разных сотрудников по разным специальностями, должностями, и когда какие способы применять
- На практике отработают основные возражения соискателей
- Научатся и на практике отработают продажу вакансии
- Не просто осматривать резюме, а видеть истинные мотивы соискателей.
- Получат скрипты для различной целевой аудитории.
В каждой теме присутствует отработка практических навыков.
Данный тренинг провести за 2 тренинг-дня, где на практике будет выдана вся информация и отработаны практические навыки.
Как вариант предлагаю рассмотреть вариант посттренингового сопровождения. Подробную информацию об услуге вышлем на электронную почту по запросу.
Преимущества:
Провожу найм с 20013 года. Являюсь директором компании, одно из подразделении которой HR- департамент. Нанимаем топ-менеджеров разных направлении сотрудников отделов продаж, маркетологов.
В течение 6 лет вела частный прием как психолог-консультант, и поэтому отлично вижу людей, их навыки и опыт, паттерны, скрытые мотивы и особенности личности в том числе создающие риски для руководителя. Есть опыт работы в разных направлениях бизнеса: B2B, B2C.
Опыт:
Проводила тренинг по подбору команды «Стратегия голубого океана при подборе команды" Тренинг для резидентов Челябинского бизнес-инкубатора, находящихся на этапе стартапа. Авторский тренинг Ольги Берегович. Разработана авторская программа «Экспресс-экспертиза системы найма (курс в видео-формате), готовится к публикации книга по теме найма.
Ресурсы:
Иду от потребностей заказчика в решении задач, обладаю большим спектром инструментов: как практикующий, психолог-консультант и бизнес-тренер отлично вижу людей, их характер и мотивы. Это тот опыт, которым я поделюсь с вашими HR.
В моем распоряжении время, офис, сотрудники. Консультирую онлайн и очно. Провожу тренинги в формате вебинаров и на выезде
Готова предложить оптимальный вариант взаимодействия.
Приглашаю Вас к сотрудничеству. Позвоните мне и мы обсудим все нюансы и при необходимости скорректируем программу тренинга индивидуально под ваши задачи.
0 0 0 0 641
Обучение работе с клиентами (402)
Обучение руководителей (791)
Обучение продавцов (1560)
Обучение для HR и кадровиков (155)
Создание модели компетенций (73)
Ассессмент-центр (215)
Тестирование (66)
Аттестация (45)
Разработка СОТ (131)
Оптимизация затрат (48)
Разработка KPI (247)
Расчеты и отчетность (22)