Тренинг по обучению hr-специалистов

Тренинг «Хороший старт в HR»

Подбор нужного персонала - ключевой навык успешной развивающейся компании.

Если вы хотите расти быстро, HR подразделение должно работать, как часы: приводить к Вам самых лучшие кадры с рынка труда. Когда ищешь нужного сотрудника, важно с 1-го раза попасть «в яблочко» и не промахнуться. Тогда наняты сотрудники будут быстро вливаться в компанию, вникая в работу и приносить компании прибыль.

Для этого требуется не только умение находить нужных соискателей, оценивать их, но и умение выстраивать продуктивные рабочие отношения с руководителем, для которого ведется найм.

Именно эти навыки прокачают ваши HR в этом тренинге. 

В программе тренинга будут следующие темы:

1. Идеальный HR. Роли, навыки, компетенции,
2. Уровни: карьерная лестница HR-специалиста
3. Полномочия и ответственность: разделение обязанностей между HR-специалистом и руководителем, для которого проводится найм. 
4. Как построен процесс найма: этапы, инструменты, результаты. На каких этапах ответственность руководителя, на каких HR
5. Кто виноват? Разбор типичных ошибок, возникающих в процессе найма и где искать ответственного. Механизм исправления ошибок.
6. Инструменты найма: скрипты, ответы на часто задаваемые вопросы, отработка возражений соискателей и др. 
7. Как выстроить партнерские отношения с руководителем: какой позиции придерживаться при общении с руководителем, как отстаивать свою позицию в спорных ситуациях
8. ТЗ от руководителя для HR : какие вопросы задавать, если вакансия не ясна, в какой момент ТЗ считать качественным и принимать от руководителя
9. Как составить объявление? Что писать в вакансии? Нюансы продающего текста для соискателя.  Примеры хорошо работающих фраз и запрещенные слова в вакансиях: с примерами и «разбором полетов». 
10. Нейминг – разработка вариантов названия вакансии. Выбор. Влияние названия на отклик. Ключевые слова, профобласти, особенности публикации разных вакансий.
11. Варианты и способы подбора соискателей: входящий и исходящий поиск: отличительные особенности и тонкости.
12. Алгоритм процесса отбора: варианты взаимодействия с руководителем в процессе отбора
13. Свой или чужой? Как оценить соискателя за 10 минут.
14. Процедура оценки соискателя на разных этапах. Критерии отбора.
15. Передача соискателя руководителю: на каком этапе и каким образом происходит, чтобы не потерять соискателя. 
16. Помощь руководителю в найме: продажа вакансии соискателю, сопровождение руководителя в процессе найм, помощь в выборе фаворита, подбор стратегии взаимодействия с ним.
17. Функции, которые может выполнять HR помогая руководителю
18. Процесс адаптации: его разработка и помощь руководителю в обучении новичка

В ходе тренинга ваши сотрудники научатся:

• Понимать особенности организации процесса найма и важные нюансы
• Разрабатывать основные документы для найма и запрашивать у руководителя в правильном формате
• Научатся видеть отличия в поиске разных сотрудников по разным специальностями, должностями, и когда какие способы применять
• На практике отработают основные возражения соискателей
• Научатся и на практике отработают продажу вакансии
• Не просто осматривать резюме, а видеть истинные мотивы соискателей.
• Получат скрипты для различной целевой аудитории.

В каждой теме присутствует отработка практических навыков.

Данный тренинг провести за 2 тренинг-дня, где на практике будет выдана вся информация и отработаны практические навыки.  

Как вариант предлагаю рассмотреть вариант посттренингового сопровождения. Подробную информацию об услуге вышлем на электронную почту по запросу.

Преимущества: 

Провожу найм с 20013 года. Являюсь директором компании, одно из подразделении которой HR- департамент. Нанимаем топ-менеджеров разных направлении сотрудников отделов продаж, маркетологов.

В течение 6 лет вела частный прием как психолог-консультант, и поэтому отлично вижу людей, их навыки и опыт, паттерны, скрытые мотивы и особенности личности в том числе создающие риски для руководителя. Есть опыт работы в разных  направлениях бизнеса: B2B, B2C.

Опыт:

Проводила тренинг по подбору команды «Стратегия голубого океана при подборе команды" Тренинг для резидентов Челябинского бизнес-инкубатора, находящихся на этапе стартапа. Авторский тренинг Ольги Берегович. Разработана авторская программа «Экспресс-экспертиза системы найма (курс в видео-формате), готовится к публикации книга по теме найма.

Ресурсы:

Иду от потребностей заказчика в решении задач, обладаю большим спектром инструментов: как практикующий, психолог-консультант и бизнес-тренер отлично вижу людей, их характер и мотивы. Это тот опыт, которым я поделюсь с вашими HR.

В моем распоряжении время, офис, сотрудники. Консультирую онлайн и очно. Провожу тренинги в формате вебинаров и на выезде

Готова предложить оптимальный вариант взаимодействия. 

Приглашаю Вас к сотрудничеству. Позвоните мне и мы обсудим все нюансы и при необходимости скорректируем программу тренинга индивидуально под ваши задачи.