Тренинг «Обучение руководителей основным навыкам управления»
по договоренности

Особенность тренинга: Тренинг разделен на практические блоки, каждый из которых позволяет в полной мере рассмотреть и освоить основные управленческие навыки, актуализировать собственную мотивацию и развитие компетенций для карьерного роста.

В тренинге представлены уникальные технологии, которые слушатели смогут применять сразу на рабочем местеп.

Тренинг предполагает мотивацию слушателей на применение сформированных на тренинге навыков.

Цель тренинга:

Актуализация знаний и навыков в рамках функционала руководителя.

Задачи:

ü Формирование у участников тренинга представлений об инструментарии управленческой деятельности;

ü Формирование основных управленческих навыков

ü Создания плана личного развития

Для кого:

Руководители среднего звена, руководители малого бизнеса

Особенность тренинга:

Тренинг разделен на практические блоки, каждый из которых позволяет в полной мере рассмотреть и освоить основные управленческие навыки, актуализировать собственную мотивацию и развитие компетенций для карьерного роста.

Продолжительность:2 дня с 10.00 до 18.00

Программа тренинга:

Тема	Содержание
Введение	Что такое управление: теоретические знания и практический менеджмент Роль руководителя в организации
Портрет идеального управленца	Личная мотивация как основа эффективной деятельности руководителя Соотнесение личных и корпоративных целей Руководитель как образец для подражания
Основные функции и навыки руководителя	Цикл управления: планирование – организация – мотивация - контроль Уровни управления: организация – технология – сотрудники - руководитель
Блок 1. Цикл управления
Планирование	Стратегическое и текущее планирование Методика планирования «вперед» и «назад» Постановка цели. Критерии эффективной цели – SMART Декомпозиция целей до задач. Управление по задачам. Расстановка приоритетов. Окна Эйзенхауэра. Обучение подчиненных навыкам эффективного планирования
Мотивация	Основные теории мотивации Психологические типы подчиненных и методы работы с ними в зависимости от принадлежности к тому или иному типу Нематериальные способы мотивирования подчиненных Мотивирующие беседы, мотивирующие мероприятия. Участие в сотрудников в корпоративных HR-проектах Работа руководителя с личной мотивацией
Обратная связь и контроль	Контроль и оценка выполнения функциональных обязанностей Мотивирующая роль контроля и обратной связи Как обсуждать результаты работы с сотрудниками Как разговаривать с отстающими «Последнее китайское предупреждение»
Проведение результативных совещаний	Совещание как инструмент планирования и контроля. Какие факторы нужно учитывать при подготовке к совещанию Структура и содержание совещания. Планерка. Оценка результатов и организация выполнения поставленных задач Планерка как один из основных инструментов руководителя в процессе самоорганизации
Блок 2. Уровни управления
Организация	Ситуационное управление Способы принятия управленческих решений
Технология	Руководитель как образец для подражания. Экспертная позиция - демонстрация знаний в профессиональной сфере. Применение тренерского подхода. Принципы определения профессиональной эффективности. Создание системы управления эффективностью сотрудников.
Сотрудники	Адаптация новичков как ресурс руководителя Постановка задач подчиненным Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного Делегирование. Принципы преимущества и сложности делегирования
Руководитель	Лидерство и Руководство Роль лидера. Качества лидера. Индивидуальный управленческий стиль Принципы построения команды. Этапы развития команды Сам себе руководитель - Применение функций управления к организации собственной деятельности.

0 0 0 0 9980

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Тренинг «Обучение руководителей основным навыкам управления» по договоренности

Тренинг «Обучение руководителей основным навыкам управления»
по договоренности