Тренинг "Я-руководитель"

по договоренности

Бизнес организация - это система. Чем больше бизнес, тем сложнее система.

Для того, чтобы система была эффективна, компания стабильно развивалась и получала прибыль, необходимо выполнение ряда условий:

• Грамотное планирование.
• Четкое выполнение поставленных задач, соблюдение сроков.
• Качественная коммуникация между отделами и сотрудниками.
• Оперативное реагирование на запросы клиентов.
• Активность и проактивность персонала.
• Замотивированный и вовлеченный персонал.
• Кадровый  резерв.
• Инициативность и командный дух.

Все это выполнимо при наличии грамотного и профессионального состава управленцев.

Управление - это навык, который важно и нужно вырабатывать, которому нужно обучать.

Данная программа разработана как базовый уровень подготовки руководителей.

Рекомендована к прохождению сотрудниками, только получившими назначение. А также имеющим опыт руководителя, но без специальной подготовки.

В результате обучения происходит систематизация знаний и отработка на практике всех основных компетенций руководителя:

• Ставить цели и планировать работу.
• Распределять ресурсы: время, финансы, люди.
• Создавать стандарты и регламенты.
• Обучать и развивать команду.
• Мотивировать сотрудников.
• Контролировать и оценивать эффективность.
• Транслировать корпоративную культуру компании.

Программа обучения:

Блок 1

Кто такой руководитель:

• Определение роли руководителя в организации. 
• Ответственность - как и чем отвечает руководитель.
• Основной  функционал руководителя. Управленческий цикл.

Блок 2

Планирование и постановка целей:

• Виды планирования.
• Как правильно ставить цели. Технология “SMART”
• Условия эффективного распределения ресурсов. Матрица “Эйзенхауэра”. “АВС анализ” в планировании времени.

Блок 3

Обучение и развитие сотрудников:

• Особенности обучения взрослых.
• Инструменты обучения и развития сотрудников.
• Обратная связь - как сделать так, чтобы она “работала”. 

Блок 4

Мотивация персонала:

• Стимул и мотивация - как это работает. Мотивация материальная и не материальная.
• Типология мотивации по Герчикову. 
• Правила проведения мотивационной беседы.

Блок 5

Контроль в работе руководителя:

• Виды контроля.
• Делегирование. Как это сделать правильно.
• Оценка компетенций персонала.

Блок 6

Руководитель и лидер:

• Лидерство - что это такое?
• Как вдохновлять других. 
• Инструменты влияния на корпоративную культуру.

Форма проведения: групповая работа.

Продолжительность - 16 часов. Два дня по 8 часов.

В проведении группы используется: мини лекции, групповые обсуждения; упражнения на отработку навыков;  тесты, кейсы,  разборы реальных случаев их практики.

По окончании программы участники получают:

• структурные знания о полном цикле функционала руководителя;
• конкретные инструменты, отработанные на группе;
• шаблоны тестов и опросов для работы с сотрудниками;
• ответы на трудные вопросы и поддержку.

Опыт работы HR BP в федеральном ритейле более 9 лет. Пройдено специальное обучение в сфере “управления персоналом”, “тренинг для тренеров”.

Знаю все процессы и отлично владею функционалом:

• обучение сотрудников;
• кадровый рост развитие;
• оценка персонала;
• корпоративная культура;
• коммуникации,
• мотивация материальная и нематериальная; 
• подбор.

Опыт разработки HR  стратегии, миссии и ценностей компании, корпоративных компетенций, корпоративного Кодекса.

Сотни проведенных тренинговых групп различной тематики: обучение продажам, навыки коммуникации, тренинги для руководителей, управление конфликтами, стресс-менеджмент и другое.

Пройдено специальное обучение в теме подбора персонала, кадрового делопроизводства.

Опыт проведения оценочных процедур, asesment-центров.

Точно  знаю как выстроить любой HR процесс.

В работе приветствую партнерские отношения. 

Глубоко заинтересована в успехе  Клиента.

Тренинг разработан для директоров магазинов   розничной сети “Эльдорадо”.

Проведено более 50 групп для  участников “кадрового резерва”, заместителей директоров магазинов, директоров магазинов.

За время работы подготовлено и назначено свыше 100 руководителей среднего и высшего звена более чем в 30 городах России.

Обучение проводилось также для секторов: ритейл, медицинские центры; продажа строительных материалов; оптовая продаже сельхоз оборудования; сети магазинов одежды и обуви.