Тренинг для руководителей всех уровней "Как создать успешную команду"

по договоренности

Трудно не согласиться с мнением Ли Якокка: "Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к обозначению тремя словами: люди, продукты, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать"...

А также - с мнением Генри Форда:  "Собраться вместе – это начало. Оставаться вместе – это прогресс. Работать вместе – это успех".

Цели тренинга:

• Осознание участниками личных ресурсов в создании команды и в командной работе.
• Обучение методам построения команды в своей организации (отделе, подразделении).

Кому полезен:

•  Руководителям всех уровней, которые имеют в подчинении более 2-х сотрудников.

В результате обучения участники:

• будут знать, из чего складывается харизма руководителя и как ее развивать; 
• научаться ставить цели для своего бизнеса, для себя, для конкретного сотрудника, для своей команды;
• осознают важность взаимосвязи командных и личных целей и ценностей;
• будут знать стадии развития команды и роль лидера в прохождении этих стадий;
• узнают причины появления неформального лидера  и  способы  эффективного  взаимодействия  формального и неформального лидеров;
• познакомятся  с  технологией  определения  командных  ролей (своей  и  своих  сотрудников), позволяющей  увидеть ресурсы и ограничения каждого участника команды;
• получат  практический  опыт  в  планировании  производственного  задания и делегировании его выполнения команде подчиненных;
• получат инструменты для разработки программ мотивации своих сотрудников;
• будут знать, как минимизировать риск возникновения конфликтных ситуаций, и как переводить разрушительную энергию конфликта в конструктив;
• познакомятся с технологией проведения командообразующего тренинга в своей организации (отделе, подразделении) своими силами.

Формы работы на тренинге:

интерактивные мини-лекции, дискуссии и  «мозговые  штурмы», ролевые игры и упражнения, «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия к команде, предложенных участниками).