Тренинг для руководителей: управление командой в бизнесе (г.Симферополь)

по договоренности

«Система – это всегда больше, чем сумма всех элементов, входящих в эту систему»

Системное бизнес-обучение - это профессиональное обучение, которое позволяет рассматривать бизнес как единую систему, целостную и взаимосвязанную. И позволяет собственникам и руководителям бизнес-структур, по-настоящему управлять и достигать максимальной эффективности. Наша компания специализируется на вопросах связанных с эффективными способами управления персоналом, потому что именно люди, являются главным элементом любой бизнес-системы. Только благодаря человеческим  ресурсам бизнес-план или стратегия оживает и становится реальной бизнес-системой. И управлять всеми этими процессами - основная задача руководителя. И истинный руководитель - тот, кто строит развивает и направляет систему. Направленность придает ЦЕЛЬ и СМЫСЛ, сплачивает и объединяет людей (персонал) и общие усилия непременно приводят к результатам.

"Мы сопровождаем изменения"

Данный проект является базовым для всех категорий руководителей, формирующий надежный фундамент управленческих компетенций. 

Цель тренинга: Сформировать у участников видение основ управленческой деятельности, а также правильную управленческую позицию, ориентированную на достижение целей бизнеса, системный подход к управлению персоналом; развить мышление Руководителя; дать участникам эффективные инструменты формирования команды и управления, ориентированного на результат.

Участники: Супервайзеры, менеджеры среднего звена, руководители подразделений, менеджеры по персоналу и др. специалисты, чья профессиональная деятельность связана с управлением персоналом.

Длительность тренинга: 3 дня.

1. Личная эффективность руководителя.

Предназначение руководителя - его цели, функции и роли Управление временем и личная организованность. Рациональное проведение совещаний Формирование ключевых областей результата. Каскадирование целей целей и задач Распределение сфер ответсвенности и делегирование. SMART - планирование и постановка задач для исполнителей Цикличность в работе руководителя.

2. Подбор персонала.

Планирование и подготовка, составление требований к кандидату Собеседования. Цели, структура, "хитрые вопросы". Возможные результаты собеседования.

3. Мотивация.

Иерархия потребностей по А. Маслоу. Теория Герцберга. Концепция "одноминутного" менеджера. Материальное стимулирование и методы оплаты труда. Нематериальные методы формирования мотивации.

4. Обучение сотрудников.

Анализ потребностей в обучении. Принципы и циклы обучения. Программы обучения (ввод в должность, демонстрация выполнения, тренинг, коучинг и др.). Оценка профессиональных навыков сотрудников и эффективности обучения. Критерии и методы

5. Контроль деятельности подчиненных.

Области и инструменты контроля. Отчеты как инструмент контроля  Структура проведения "полевого" аудита

6. Основы системного управления.

Типы подчиненных Функции и стили руководства. S-образная динамика развития

Стоимость участия в открытом проекте: 25000 Корпоративный формат: 150000 рублей