Тренинг для новых руководителей по развитию управленческих навыков

от 80 000  ₽

Тренинг для новых руководителей, помогающий им поддержать уверенность в себе в новой роли и освоить базовые навыки управления командой.

По результатам тренинга руководители:

• поймут, как изменилась их роль в коллективе с новым статусом по сравнению с исполнительской позицией
• узнают, как формируется команда, как распределяются роли в команде и как создать команду, которая добьется больших результатов
• проанализируют свою команду, определят структуру своей команды, в каких командных игроках нуждается команда
• узнают, какие инструменты мотивации эффективно использовать для разных типов сотрудников
• научатся работать с обратной связью - как давать обратную связь так, чтобы замотивировать сотрудника и развить его навыки
• поймут свои сильные и слабые стороны
• определят персональный план развития для максимального раскрыти собственного потенциала в новой роли.

Программа:

Программа может быть скорректирована под запрос клиента как по смысловым блокам, так и по продолжительности.

Примерная программа тренинга

Блок 1. Роль руководителя в бизнесе в современном мире

• Ключевые функции руководителя
• Переход от специалиста к руководителю: основные вызовы
• Управленческие компетенции и их значение

Блок 2. Эффективное лидерство

• Различия между менеджментом и лидерством
• Современные модели лидерства
• Ситуационное лидерство: адаптация стиля управления

Блок 3. Управление командой

• Этапы формирования команды
• Распределение ролей в команде
• Создание высокоэффективной команды
• Мотивация сотрудников: инструменты и подходы

Блок 4. Коммуникация и обратная связь

• Эффективная коммуникация в управлении
• Активное слушание и задавание вопросов
• Предоставление конструктивной обратной связи

Блок 5. Личная эффективность руководителя

• Управление стрессом и эмоциональный интеллект
• Баланс работы и личной жизни
• Составление плана личного развития

Опыт:

Тренинг для новых руководителей в банке.

Тренинг проходили сотрудники, которые из позиции специалиста выросли в позицию руководитель.

Целями тренинга было снять напряжение с сотрудников, разложить по полочкам уже имеющиеся знания и опыт о руководстве командой, обработать страхи и переживания по поводу новой роли.

Тренинг длился два дня, теоретические блоки сопровождались практическими упражнениями, дискуссиями, самостоятельной работой и работой в парах/группах.

По итогам работы участники тренинга отметили снижение стресса перед новыми задачами, четкое понимание своих сильных и слабых сторон, а также сформулировали план действий по усилению зон роста.