Тренинг "Трансформация сотрудников в свою команду. Выращивание из стажёров"

Настоящий руководитель — не тот, кого слушаются, а тот, кому хотят соответствовать.

Почему в компании работают сотрудники, а не команда? И в чём разница — на практике?

ДИАГНОСТИКА

Что мешает руководителю строить команду?

«Кручусь сам, команда в стороне»
Руководитель тащит задачи сам — «быстрее сделать самому». Команда не растёт, он постепенно выгорает.

Стажёры — это лотерея
Одни вырастают в ключевых сотрудников, другие уходят через 3 месяца. Системы выращивания нет.

Разные подразделения — разные культуры
Партнёры объединения работают по своим правилам. Как сформировать единое «мы» без давления?

Обратная связь не меняет поведение
Говоришь — слушают, но не меняются. Критика уходит в молчание или «понял-понял» без результата.

РЕШЕНИЕ

Тренинг, после которого руководитель перестаёт быть «лучшим сотрудником» и становится лидером команды

Два модуля в одном: трансформация существующего коллектива — и система выращивания лояльного сотрудника из стажёра.

РЕЗУЛЬТАТ

Что изменится в компании после тренинга

Руководитель притягивает, а не удерживает
Команда остаётся не из-за зарплаты, а из-за развития и доверия.

Стажёры — в кадровый резерв, а не в текучку
Системный подход к адаптации снижает потери новичков в первые 3 месяца.

Меньше ручного управления
Команда принимает решения самостоятельно в рамках своей зоны ответственности.

Единая культура компании — живая
Ценности объединения превращаются в конкретное поведение сотрудников каждый день.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Два блока — один результат

1. Диагностика команды
Ролевая игра-зеркало: участники видят свой стиль управления не изнутри, а снаружи — глазами сотрудников.

2. От исполнителей к команде
Алгоритм перевода сотрудника на уровень «партнёр по результату». Без давления и без скачка через голову.

3. Язык доверия и авторитета
Как говорить с командой так, чтобы следовали не потому что «обязаны», а потому что хотят.

4. Система адаптации стажёра
Пошаговый алгоритм от первого дня до первого KPI: как не «сжечь» новичка и не затянуть в зону комфорта.

5. Обратная связь, которая меняет
Как давать развивающую обратную связь, после которой сотрудник хочет меняться, а не защищаться.

6. Деловая игра «Кризис роста»
Командная игра: группа решает реальные управленческие кейсы из жизни компании.

Программа формируется после диагностики специфики компании.

 ФОРМАТ И АТМОСФЕРА ОБУЧЕНИЯ

80% времени — эмоциональная и динамичная практика по решению рабочих проблем и задач с тактичной обратной связью, коррекцией поведения и внедрением в жизнь.

 ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА

Почему упражнения в группе работают сильнее, чем теория

1. Безопасная среда для ошибок. Руководитель пробует новые реакции здесь, а не на реальной команде. Ошибки анализируются, а не наказываются.
2. Обратная связь от равных. Когда говорит коллега — это проходит мимо фильтра «ему просто надо придраться». Слышишь иначе.
3. Узнаваемые кейсы из реального бизнеса. Участники погружаются в ситуации, которые уже встречали, — и решают их по-новому.
4. Договорённости рождаются в зале. Правила команды формулируют сами участники — и воспринимают их как свои, а не «спущенные сверху».
5. Навык закрепляется до выхода на работу. Каждый инструмент отрабатывается в нескольких упражнениях. Паттерн складывается прямо на тренинге.

 ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ

Предлагаю обсудить ваш проект 15–20 минут.  Уточним задачи, сформируем техзадание.

МЕТОДОЛОГИЯ

Авторская методика «Переплавка» — почему изменения приживаются, а не проходят мимо

1. 100% адаптация под специфику компании
Все кейсы — из реальной жизни вашей команды. Без абстрактных примеров.

2. Участники создают программу сами
Устраняем саботаж: руководители формулируют правила вместе — и считают их своими.

3. Самодиагностика «было-стало»
Каждый получит точный анализ своего стиля управления и персональный план развития.

4. Закрепление прямо на тренинге
Руководители выдают задания в ролевых играх — и сразу получают обратную связь от группы.

5. Сопровождение до результата
Контроль внедрения, планёрки, коучинг, корректирующий тренинг — при необходимости.

ОТЗЫВЫ ЗАКАЗЧИКОВ

Д.Е. Юшкевич, владелец салона красоты «Pinkme»

Алексей помог упаковать презентацию изменений в более убедительную форму и справиться с волнением. Все получилось лучше, чем я ожидала — мастера не просто слушали, а соглашались. Не пришлось даже агитировать — сами увидели ценность и необходимость изменений. Полный контраст по сравнению с прошлой попыткой внедрить изменения. Я не только достигла целей, но и прокачала свой навык авторитетного влияния: теперь точно знаю, как правильно доносить свои мысли и «хотелки» до команды.

Рудковская Т.А., собственник ресторана «Белая скала», г. Луганск

Моей целью было научиться общаться с коллективом так, чтобы меня не воспринимали в штыки как слишком требовательного и эмоционального руководителя (который младше коллектива почти в два раза). Очень понравилась схема занятий, которую Алексей подстроил именно под мой запрос! Сейчас персонал по-другому реагирует на мои указания, не обижается и не закрывается, а мы вместе находим решение и сразу к действию. Повысилась результативность!

ТРЕНЕР
Алексей Урванцев

Тренер-практик по авторитетному влиянию (продажи, переговоры, управление, выступления)

- Четырёхкратный лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» — «Лучший бизнес-тренер»
- ТОП-7 лучших российских тренеров по продажам (SalesPortal.ru)
- ТОП-20 спикеров по ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru)
- Лидер рейтинга «ТОП-100 лучших исполнителей» — «Обучение персонала» (HRTime.ru)
- Тренер первых лиц федеральных компаний и финалистов «Лидеры России»