Структурирование, описание, сборка и оптимизация бизнес-процессов

Правильное описание бизнес-процессов помогает выявить их сильные и слабые стороны, систематизировать взаимодействие между исполнителями, настроить коммуникации и сделать работу более эффективной.

Особенно востребованная услуга при возникновении внутренних "разрывов" во взаимодействии отделов, повторяющихся ошибок, а также во время стремительного развития компании, когда новые процессы добавляются постоянно, но не интегрированы с существующими.

В Москве возможен выезд в офис заказчика. 

Опыт:

Успешные кейсы: 

Дистрибьютеры продуктов питания. Проблема: быстрый рост,  у менеджмента нет возможности прописывать каждый процесс. Задача: интеграция новых процессов в существующую структуру. Результат: за 30 дней новые процессы полностью прописаны, внедрены в действующую структуру, взаимодействие подразделений настроено. 

Торговля и склад. Проблема: системные недопоставки продукции. Задача: прописать и оптимизировать процессы обработки заказов. Результат: за 14 дней выявлены слабые места в процессах, прописаны альтернативные действия, утверждены скорректированные процессы.

Производство FMCG. Проблема: открытие нового поразделения под продукт. Задача: прописать взаимодействие отделов с учетом нового подразделения. Результат: за 30 дней утверждены новые процессы.