Стратегическая сессия - вектор движения и ценности компании

по договоренности

Наиболее распространенная проблема любой организации - отсутствие движения вперед. С одной стороны - руководители профессионалы, которые отлично разбираются в своей теме, а с другой лавина текущих вопросов, которые со временем переносят важные, стратегические вопросы в сторону.

Чтобы снять, стряхнуть это наваждение необходимо объединить усилия всех руководителей по разработке плана стратегического развития компании и персонала. 

Я предлагаю решить этот вопрос проведением стратегической сессией "Ретроспектива". Интерактивный тренинг для руководителей, который в интересной, игровой форме позволяет каждому участнику понять, какие у него есть ресурсы и нереализованный потенциал для достижения новых целей и развития своей команды. Создается атмосфера, в которой генерируются различные идеи и происходит обмен опытом. 

Эта программа отлично подходит для руководителей с небольшим опытом управления - в рамках тренинга рассматриваются разные модели управления и тестирование новых подходов. 

Для опытных руководителей - это хорошая возможность снять "шоры" и по новому взглянуть на текущую ситуацию. Понять, что в данный момент требует внимания, и где можно получить значительное улучшение ситуации.

По результатам тренинга формируется общий для всех подразделений план действий и выделение рабочей группы. Понятно, что и как делать, чтобы выйти на качествоенно новый уровень и достичь целей.

Компания, в свою очередь, получает реальную перспективу изменить ситуацию и создать необходимые условия для дальнейшего роста.

Дополнительно, улучшается взаимодействие руководителей разных подразделений и убирает все возможные противоречия и несогласованности. 

Программа:

Ключевые блоки программы тренинга

1 Открытие и создание доверительной атмосферы

• Регистрация участников
• Первичная установка на взаимодействие
• Рабочие соглашения и правила
• ИПОЗ – выбор роли участников
• Тест безопасности
• В результате: Участники установили конструктивные правила и условия для работы на сессии.

2 Сбор данных

• Временная шкала ключевых событий
• График эмоций – выражение отношения к происходящему
• Mad/Sad/Glad – выражение своей позиции
• Гистограмма удовлетворенности текущей ситуацией
• Парное интервью для выявления зон для улучшения
• Командный радар – кто моя команда
• Звездная карта – текущий уровень компетенций команды
• Нико - нико календарь – расстановка приоритетов
• Парусник – отображение факторов роста и стагнации
• В результате: Каждый руководитель сделал оценку имеющихся ресурсов и определил вектор дальнейшего развития с учетом сильных сторон своих сотрудников.

3 Генерация идей

• Карта потока ценности 
• Диаграмма глубинных причин существующих проблем
• Рыбный скелет – ответы на самые актуальные вопросы
• Зона влияния – приоритеты в решении задач
• Таблица идей – действия направленные на результат
• В результате: Сформированы идеи по дальнейшему развитию с учетом имеющихся ресурсов.

4. Составление плана действий

• Протокол разрешитель – все согласны и готовы действовать
• Фильтр Манна – отбираем самые эффективные идеи
• SMART – постановка целей
• В результате: Сформирован план действий. Выделены ответственные и критерии успеха.

5. Закрытие

• Благодарности и подведение итогов

Формат: Интерактивный диалог. Работа в парах. Мозговой штурм. Разработка идей.

Продолжительность: 5-6 часов.

Преимущества:

Мой опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса с 2013 года дает уверенность в том, что вы получите желаемый результат и расширите горизонты для дальнейшего роста своей организации. 

Программа настраивается под решение именно ваших задач и может быть дополнена дополнительными модулями для усиления результата.

Опыт:

В качестве показательного примера реализации подобного проекта можно взять компанию по продаже телематических услуг.

Проблема была в том, что компания топлаталсь на месте. С одной стороны, есть востребованная услуга и грамотные специалисты, а с другой несогласованные действия между руководителями и отсутствие единой цели по дальнейшему развитию. До тренинга руковдители в своих слабых результатах обвиняли всех, кроме себя: жесткую конкуренцию, высокие цены, сложные экономические условия и т.д.

По итогам тренинга пришло осознание, что руководители не слышат друг друга и не работают совместно. Из-за текущих вопросов не развивается персонал и месяцами открыты важные вакансии. Список инсайтов оказался очень большим. 

По результатам мероприятия не только был разработан план действий, но и сформирована инициативная группа по решению вопросов, которые мешали расти всем подразделениям. 

Ресурсы:

Для успешной реализации этого проекта есть все необходимое:

• Практический опыт ведения тренингов и сессий
• Необходимые материалы для практики
• Шаблоны, заготовки и примеры для быстрой реализации задуманного.
• Гибкая настройка программы под ваши нужды.