Стратегическая сессия разработки новых продуктов и выхода на новые рынки

🔥Это интенсивная рабочая сессия, где ведущий вместе с командой ищет новые направления для роста бизнеса. Не через улучшение старого, а через создание принципиально нового: новых продуктов, услуг или выход на новые рынки. Это не просто генерируем идеи, а моментальная проверка, какие из них имеют реальные шансы на успех, чтобы вы не тратили время и деньги впустую. Такая сессия позволяет найти, куда можно вырасти дальше, и проверить, сработает ли это.

Задача сессии - создать список перспективных идей для роста с понятным планом, как быстро и недорого проверить их в реальности, прежде чем вкладывать деньги. Мы будем использовать проверенные методики, которые заменяют интуицию и «хотелки» на данные и логику. Это не гадание на кофейной гуще, а структурированная оценка перспектив, рисков и возможностей каждой идеи.

📌 Для кого услуга:

• Компании, которые хотят запустить новый продукт или услугу, но не знают, какая идея сработает.
• Бизнесы, которые рассматривают выход в другие регионы или бизнес - направления, но боятся рисков.
• Команды, у которых много идей, но нет понятной системы, чтобы выбрать лучшую и проверить ее.

📌 Формат «Придумали -> Проверили -> Запланировали». 

2-3 дня интенсивной работы команды 5-25 человек, где мы сначала генерируем идеи, а потом сразу оцениваем их реалистичность и составляем план.

✅ Что входит в услугу:

Этап 1. Подготовка (1 неделя):

• Анализ существующих продуктов/направлений, их бизнес - показателей
• Анализ трендов у конкурентов и успешных компании в других отраслях.
• Сбор и аналитика данных по потенциально интересным рынкам

Этап 2. Стратегическая сессия (2-3 дня):

• День 1: идеи
• Тренды: что будет важно для ваших клиентов через 1-3 года?
• Поиск «болей» клиентов, которые никто не закрывает.
• Генерация новых продуктов, услуг или способов выхода на новые рынки.
• День 2: отбор и проверка
• Оценка каждую идею по двум критериям: потенциальная прибыль и сложность реализации.
• Для лучших идей составление упрощенной бизнес-модели: кто клиент, какая ценность, как зарабатываем.
• Как быстро и дешево проверить идею в реальности
• Оценка риска у каждой идеи.
• День 3: план действий
• Выбор 3-5 самых перспективные идеи.
• План как зайти на новый рынок
• Дорожная карту на первые 100 дней с мероприятиями, сроками и ответственными

Этап 3. Итоговый отчет (1 неделя):

• Подготовка презентации с дорожной картой и готовым планом: какие идеи проверять, как это сделать и что это даст.
• Расчет ориентировочных бюджеты и потенциальную доходность для каждой идеи.
• Рекомендации, что делать дальше и на какие метрики смотреть.

✅Конкретные применяемые методики и инструменты:

• Бизнес-моделирование: Lean Canvas, Business Model Canvas
• Анализ рынков: TAM-SAM-SOM, PESTEL, 5 сил Портера
• Генерация идей: Design Thinking, SIT, Blue Ocean Strategy
• Приоритизация: RICE, Value vs. Effort, MoSCoW
• Валидация гипотез: MVP frameworks, smoke testing

✅ Моя роль: я не придумываю идеи за вас - я создаю процесс, чтобы ваша команда сама генерировала и отбирала лучшие идеи, основанные на вашем опыте и рыночных данных. Моя главная задача — не упустить имеющиеся возможности и снизить ваши риски, избежать ситуации, когда вы вкладываетесь в проект, который изначально был обречен. 

Я сопровождала процессы выхода на новые рынки и запуска новых продуктов в нескольких компаниях, и помогу Вам не наступать на те же грабли.

🚀 В результате компания получит:

• Четкий список идей для роста, отсортированный по потенциалу и реализуемости.
• Понятный план быстрой проверки для 2-3 самых перспективных гипотез, чтобы не гадать, а принимать решения на основе данных.
• Финансовые расчеты: сколько нужно вложить и сколько можно заработать на каждом новом направлении.
• Пошаговая дорожная карта на первые месяцы с конкретными шагами и сроками.
• Уверенность в действиях, потому что решения будут основаны не на интуиции, а на структурированном анализе.

Опыт:

·        Опыт стратегического и продуктового планирования и менеджмента 8 лет, в том числе в организациях и холдинговых структурах с численностью персонала 1500 – 8000 чел., участник креативных продуктовых команд,

·        Знание и опыт применения методологии быстрых запусков, стартапов, MVP - подходов опыт проведения креативных совещаний и сессий, уверенная коммуникация и умение формулировать идеи, навыки модерации в разных топ-командах, в том числе кросс-функциональных и международных, 

·        Собственный опыт 12 лет как HR и операционного директора, руководителя проектов, опыт стратегического консалтинга более 7 лет, умение говорить на языке собственников, инвесторов и бизнеса в целом,

·        степень MBA (по стратегическому управлению проектами и IT), 2 высших образования - МГИМО-МФТИ (бизнес - информатика), МПГУ (педагогическое)

·        Широкая отраслевая экспертиза, опыт анализа бизнес – трендов, сопровождения разработки продуктов в областях:

• ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалти
• Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)
• Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма", «Open Smile»
• Производство: «Ростовский трубный завод», КМЗ – Урал «Красногвардейский машиностроительный завод» "Эфбраш", "Аквасторож", «Объединенные кондитеры», Sony Dadc
• Логистика: Rhenus Logistics, GAZ campus, Меридиан
• Финансы: «Инвестторгбанк», «Локо-банк», «Финотдел»
• Торговля: "Марказит", «ФК-инвент», «Триал -маркет», Uminers
• Услуги: туристическая компания "Флот Русич", агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг), РТС, Lerteco Group, Виктория Сервис, «Рентал»

Строительство / инжиниринг: «ППР Эксперт», ИТП «Град», «Брикмастер», «Rotvek», «Белэнергокомплект», «Айкон-девелопмент»