Стратегическая сессия для команды под любую тематику

от 10 000 до 350 000  ₽

Стратегические сессии представляют собой интенсивные, индивидуально разработанные мероприятия, направленные на достижение конкретных бизнес-целей вашей команды. Я создаю пространство для конструктивного обсуждения, творческого мышления и формирования стратегий, специально адаптированных под ваш запрос.

Как это работает:

1. Консультация: Начинаю с внимательного выслушивания ваших потребностей и определения ключевых аспектов, которые требуют внимания.
2. Разработка программы: На основе полученных данных разрабатываю уникальную программу стратегической сессии, включая интерактивные методы и задачи.
3. Проведение сессии: Внимательно веду сессию, обеспечивая включение всех участников и достижение конкретных целей.
4. Послесессионный мониторинг: Преддоставляю поддержку и ресурсы для успешной реализации выработанных стратегий после завершения сессии.

Преимущества:

• Не продаю волшебные курсы и мастер-классы.
• Не прячусь за экраном, а работаю лично с Вами и Вашими сотрудниками.
• Не кормлю Вас "завтраками" и не делаю громких заявлений.
• Не выдаю систематизацию за автомматизацию и не продаю "Инновационное ПО".
• Погружаюсь в проблемы и задачи Вашего бизнеса.
• Концентрируюсь на главном и работаю только на итоговый результат.
• Бережно улучшаю или обновляю Ваши бизнес-процессы.
• Люблю свое дело, а поэтому со мной легко.

Почему точно я?

• Удобный формат взаимодействия — онлайн или офлайн (частота зависит от состояний исходной и финальной точек).
• Нет типовых решений. Для каждого кейса — индивидуальные.
• Честный чек-апкомпании: не приукрашиваю  и не сгущаю краски.
• Понятные инструменты, применяя которые Вы получаете результат.
• Эффективность, о которой говорят.

Опыт:

Агентство капитального ремонта НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ.

Цель: упаковка франшизы, систематизация бизнеса перед упаковкой.

Точка А

• отсутствует управленческая оцифровка в бизнесе,
• минимальный пакет регламентов и описанных бизнес-процессов,
• информация не структурирована,
• не систематизирована информация о бренде,
• отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы,
• нет структуры хранения материалов,
• нет опыта продаж и продвижения.

Точка Б

• Упакованная модель бизнеса, готовая к продаже франшизы.
• Комплект документов для потенциальных партнеров.
• Оцифровка финансовых показателей компании.

Что сделано:

• проведена систематизация и разработка с нуля материалов для франчайзи-партнеров,
• подготовлены файлы учета и оцифровки,
• разработано УТП продажи (маркетинг стратегия),
• подготовлен гайдбук бренда,
• упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг кит),
• подготовлена фин модель запуска,
• собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера,
• разработан календарный план открытия,
• проведено обучение руководителя по продаже франшизы и по запуску продаж.