Когда инициировать стратегическую сессию

– Вовлечённость ключевых лидеров: если топ-команда не чувствует себя владельцами стратегии и «работает по инструкции», а не по осознанным целям.

– Нужна внешняя экспертность: когда требуется нейтральный фасилитатор, способный вывести обсуждение на новый уровень и сгладить внутрисоставные конфликты.

– Кризис или масштабирование: при необходимости разобраться в системных проблемах или синхронизировать работу в условиях роста.

– Отсутствие чёткого сценария: если в компании нет готового формата сессии и нужен готовый «пакет» аналитики, вопросов и инструментов.

Наш эксклюзивный шаблон проведения

1. Дайджест управленческих “точек боли”:
   – Опрос и интервью ключевых участников.
   – «Тревожные метрики» и «гипотезы роста» в формате одного листа.

2. Структурирование повестки:
   – Выделяем три ядра — рынок, команда, цели.
   – Готовим гибридный сценарий: микро-работа в группах + plenary-дебаты.

3. Фасилитация с “изюминкой”:
   – Интерактивные методики.
   – Модерация сильных эмоций, перевод «горячих» тем в конструктив.

4. Дорожная карта и чек-поинты:
   – Протокол инициатив с ответственными и KPI.
   – Инструменты ежемесячного мониторинга и адаптивных корректировок.

Ключевые выгоды

– Единое информационное поле всей управленческой команды с чёткой последовательностью действий.

– Документ с пошаговой дорожной картой, а не просто «мозговой штурм».

– Осознанный выбор приоритетов и прозрачная система ответственности.

– Психологический комфорт и «энергетический подъём» благодаря авторским фасилитационным ходам.

– Гарантия доработок: по запросу возвращаемся в течение года для уточнений и «допрессовки» результатов.

Для кого актуально

– Генеральные директора и собственники холдингов.

– Члены правления и советы директоров.

– HR- и HRBP-директора, отвечающие за эффективность управления.

– Компании на пороге масштабного роста или реструктуризации.

Опыт:

Мы проводим стратегические сессии для топ-команд с учётом разнообразных отраслевых особенностей и масштаба бизнеса. За последний год мы организовали более 20 фасилитированных встреч продолжительностью от одного до двух дней, охватывающих анализ внутреннего состояния (финансовые и операционные ключевые показатели), изучение внешней среды (тренды рынка и конкурентную среду) и выработку сценариев развития.

В ходе подготовки мы собираем и систематизируем данные по стратегии, проводим опросы руководителей, формируем повестку с фокусом на ключевые точки роста и потенциальные риски. Сессии включают работу в малых группах, plenary-дискуссии и интерактивные упражнения. После встречи мы передаём подробный отчёт с приоритетными инициативами, распределением ответственности и инструментами для регулярного мониторинга и корректировки стратегии.