Стратегическая сессия для IT-компании с экспертом

Совмещая роли модератора и эксперта в управлении IT-проектами/продуктами и компаниями, помогаю пройти путь от анализа текущего состояния бизнеса и рынка до реалистичного плана действий и поддержки его реализации.

ВАРИАНТЫ РЕЗУЛЬТАТОВ:

артефакты:

• согласованные бизнес-цели на период;
• стратегия на 1/3/5 лет (или дольше) с ключевыми направлениями;
• action-план (или дорожная карта) по достижению бизнес-целей с конкретными шагами и контрольными точками;
• гипотезы для адаптации бизнес-модели под рынок;
• план реализации стратегии с ответственными, сроками, рисками;
• приоритетные проекты/инициативы;
• миссия, видение и ценности компании;
• согласованная структура управления.

нематериальные результаты:

• единое понимание стратегии и приоритетов у команды;
• улучшение коммуникации и взаимодействия между руководителями, сотрудниками;
• явное понимание "кто за что отвечает" и "кау будем измерять успех";
• готовность команды к изменениям.

ФОРМАТ

сочетает модерацию и мою управленческую экспертизу и может включать:

• предварительную диагностику и уточнение целей собственника/руководства;

• подготовку: анализ внутренней и внешней среды (трендов, метрик, рисков и т.д.);

• результаты: план/дорожная карта с проектами/задачами, приоритетами, ответственными и сроками;

• мои экспертные рекомендации и поддержку по реализации плана/стратегии.

При необходимости:

• подключаюсь как эксперт к анализу бизнеса и рынка, в предоставлении отраслевых отчетов, экспертных рекомендаций (по бизнес-моделям, стратегии, операционной эффективности, внедрении изменений, и т.д.);
• подключая отраслевых экспертов уровня CEO, CEO-1 и -2 для обмена опытом.

Форматы:

• очно;
• он-лайн;
• гибридная сессия с равным вовлечением очных и онлайн-участников.

ИНСТРУМЕНТАРИЙ:

подбираю инструменты под пожелания клиента к тех.оснащению, кол-во участников и формат сессии:

• общее пространство для командной работы: бумажные стикеры и доски и/или электронные доски (Miro / Эсбор / МТС ЛинкДоски и др.);

• фреймворки: BSG/ССП, OKR, SMART, SWOT/PESTEL, карты гипотез и целей, бизнес-модель Canvas, RoadMap и т.д.;

• инструменты фасилитации для вовлечения команды, поиска идей и решений, планирования и т.д.

Опыт:

Провела страт.сессии для компаний:

Публичные кейсы:

• ИнтерТраст (разработчик IT-решений для крупного бизнеса): 1 день, 23 чел. (собственник, руководители подразделений); тема "Трансформация бизнеса” (фокус на новую бизнес-модель и план на 1 год). 

• FNet (телеком, Армения), отзыв:  2 дн., 10 чел (собственник, руководители подразделений), тема: "Стратегия на 1 и 3 года" (фокус на трансформацию бизнес модели и блок продаж).

Кейсы под NDA:

• ритейл (товары для дома): 1 день, 15 чел. (РОП и sales-менеджеры, собственник, акционеры); тема "Стратегия на 1 и 3 года" (фокус на продажи);

• производитель офисных товаров для B2B: 2 дня; 10 чел. (ТОПы, основатели), из которых 3 удаленно; тема "Поиск новых направлений бизнеса";

• разработчик IT-решений для крупного бизнеса: 2 дня, 60 чел. (основатели, CEO, руководители направлений), из которых 5 удаленно; тема "Новая структура управления";

• международный медиа холдинг: 3 дня, 30 чел. (ТОПы и руководители департаментов), из которых 5 удаленно; тема "Ретроспектива и стратег. цели на год (OKR)";

• банк ТОП-3: 35 чел (руководители бизнес-юнита и отделов, линейные сотрудники); тема "Разработка общего плана взаимодействия";

• и др. компании из отраслей: IT, биотеха, Horeca, EdTech, TravelTech и др.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

15+ лет в управлении бизнес-юнитами, компаниями, комплексными проектами, включая работу с топ-менеджерами в среднем и крупном бизнесе:

• создала и руководила подразделениями (Роснефть, IT-интегратор SoftLine) и компаниями (digital, blockchain-game);
• реализовала проекты по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов на $60M+ для 6+ отраслей;
• экспертиза: операционное и стратегическое управление.