Стратегическая коуч-сессия «Личное преимущество и стратегия роста бизнеса»

Индивидуальная стратегическая коуч-сессия для собственников бизнеса, предпринимателей и руководителей, которые хотят увеличить доход, найти новые направления развития или пересмотреть свою роль в бизнесе.

В основе работы - классический коучинговый подход: через вопросы и диалог проясняем цели, находим внутренние ограничения, рассматриваем альтернативы и формируем решения.

Дополнительно подключается предпринимательский и инженерный взгляд Сергея: анализ бизнеса, поиск слабых мест, скрытых возможностей и личных конкурентных преимуществ собственника.

На сессии решаем задачи:

• Определяем стратегическую цель и приоритеты развития.

• Находим новые источники дохода и возможности роста прибыли.

• Выявляем сильные стороны собственника и бизнеса.

• Определяем, что мешает развитию и где теряются деньги.

• Подбираем индивидуальную модель ведения и продвижения бизнеса.

• Формируем конкретный план действий.

Это не мотивация и не попытка переделать человека. Не нужно менять характер, ломать привычки, отказываться от своих правил или подстраивать жизнь под чужую систему успеха. Мы ищем решения, которые можно встроить в привычный ритм жизни, комфортный способ поведения и работы.

Формат: индивидуальная работа, онлайн или очно.

1. Предварительный опрос и определение направления работы в сессии.

2. Продолжительность - около 4 часов, либо две встречи по 2 часа. Цена зависит от количества участников.

3. Подготовка и отправка результатов сессии. PDF-файл с четкий план и перспективой на 10 лет вперед с реперными точками развития по достижениям и временем реализации.

Мой подход

Сочетаю классические инструменты коучинга с предпринимательским опытом и собственной методикой «Обратная инженерия».

Не даю готовых рецептов и не навязываю чужую бизнес-модель. Помогаю человеку самому увидеть новые варианты, а затем проверяю их с точки зрения экономики, практической реализуемости и особенностей конкретного бизнеса.

Главная задача - найти такую конструкцию бизнеса, в которой сильные стороны собственника работают на максимальный результат.

Преимущества подхода:

1. 28 лет в предпринимательстве. Большая насмотренность и опыт работы в разных отраслях и экономических условиях. Умею находить возможности там, где другие видят тупик.

2. Стратегическое мышление. Вижу бизнес целиком: взаимосвязь продукта, клиентов, продаж, экономики, процессов и людей. Помогаю найти решение, которое улучшает всю конструкцию, а не отдельный участок.

3. Инженерный склад ума. Нахожу конкретную деталь, которая мешает работать всему механизму бизнеса, и определяю, что нужно изменить.

4. Собственная методика «Обратная инженерия». Помогает раскрыть сильные стороны бизнеса и людей — собственника, руководителя, управляющего. На этой основе подбирается индивидуальная конструкция ведения и продвижения бизнеса.

5. Построение личного конкурентного преимущества. Умею увидеть суть и особенности конкретного человека и его предложения, которые могут стать основой для отличия от конкурентов.

6. Результаты, проверенные собственным бизнесом. Выстроил модель продажи и экспорта спецтехники с рентабельностью до 80%. На основе собственной экспертизы создал бизнес-модель, увеличил доход в 3 раза при сокращении нагрузки на 30%. Оптимизировал постоянные расходы до 2% от оборота.

Главное отличие

Я не подбираю готовую стратегию под компанию. Я разбираюсь, как устроен конкретный бизнес и за счёт чего именно он может зарабатывать больше. Нахожу слабые места, сильные стороны и собираю из них работающую модель развития с учётом возможностей самого собственника.